在产品屡屡陷入同质化漩涡、品质因投诉遭遇信任危机、市场逐渐从中低端转向高端的情况下，国产手机企业已经到了一个必须加大品牌建设力度甚至是全盘打造新品牌的关键时刻了。

　　当产品除外观上的差异之外没有更多特色的时候，企业就需要有一个不仅仅是响当当、更应该是充满特色和人性化的品牌，这个品牌就将成为消费者在茫茫“机”海之中，愿意购买某企业产品的关键所在。

　　在快速消费品领域，为什么很多企业都巨资打造知名品牌、国际品牌、特立独行的品牌？其原因和目的就在于：不同企业生产的同类商品其使用价值基本等同，这个时候，要想吸引消费者，就必须从品牌入手，用品牌“笼络”你的目标消费群体，争抢竞争对手的忠诚客户，进而通过本企业相对于其他企业更大的品牌力量，把消费者揽入自己的“怀”中。

　　一直以来，国产手机企业甚至比快速消费品企业更重视广告和形象代言人，熊猫一掷亿金的标王壮举等等，无一不是在为品牌建设添砖加瓦。但这些举措对品牌的深度内涵却没有太大的帮助。衡量一个手机品牌在市场中是否具有竞争力、在消费群体中是否具有超大影响力的关键是，这个品牌是集知名度、认知度、美誉度、忠诚度于一体的，并相辅相成促进销售、引发消费者的联想。在这个标准下，我们可以说，国产手机企业几年来在广告和形象代言人的方面的巨资投入，仅仅是对提高品牌知名度起到了很大的作用，譬如波导的战斗机口号等。然而，单靠广告和形象代言锻造出来的品牌，却在更深层次上并没有形成有自己的性格和特色。

　　作为常年价格战、产品跟风开发效应明显、竞争不断恶化的行业，如何打造自己的品牌是营销问题，更是关系企业下一步还能否立足、能否获得更大发展的问题。很多企业都认为钱应该花在刀刃上，应该花在立马就能见到回报的点上，譬如花重金请角儿在企业的新品广告片中吸引眼球，或者是在全国各地推出节假日促销活动，这些要比巨资打造品牌、但一时见不到效果的投入要好得多。事实上，这只是企业没有做长久品牌意识的一种表现。同样，对于国产手机企业而言，这也是一种机会。赶在竞争对手之前，从品牌内涵上加大品牌建设，可能会使其很快成为同类企业中的品牌领导者，而如果还是把眼前利益的获得作为标准来衡量品牌建设，则就只能继续落入“套兔子”的局面，所有的努力都无非是披上了一层品牌的大衣，而非能长久御寒保暖的“南极绒”。　

　　国产手机的品牌之路绝对不是为创品牌而创品牌，而应跳出品牌做品牌。品牌并非是立一块招牌，仅仅是通过广告轰炸、明星诱惑和促销活动是解决不了品牌特色和内涵问题的。任何一个行业中的企业，成功品牌营销的关键都在于两点，之一是从需求中来到需求中去；之二是企业决策层的意识和执行层的品牌建设能力。没有执行力维护的品牌是脆弱的，而在决策层还没有真正品牌意识和品牌概念的时候就盲目做品牌，后果也只能是狗熊掰棒子，走一路掉一路，徒劳甚至有极大的负效应。

　　在手机市场品牌制胜时代还没有完全到来之际，先行者都是要付出代价和放远未来的，要做就要一直做下去，把品牌做深做透、做出最好的水准；要么，就干脆不做。这就要求你的企业在重新审视已走过的品牌之路、决定全新建设品牌内涵之前，对企业的品牌建设立下军令状－－通过二次建设后，争做行业的领导者！而且这种决心和信心要一直和实际的行为相融会。否则，也很可能是半路上掉链子，自己绊住了自己的前进中的品牌的脚！

　　还有一个误区是，很多企业一提到品牌建设，就认为是要花大钱才能办到的。实际上，企业创品牌并非一定要投入巨大的资金，而是做到一点，该投入的地方毫不含糊，不该支出的方面丝毫不花。在实际的品牌实战中，企业必须要切实做到系统、科学、周密、翔实的市场调研，包括实地和资料，包括消费者行为需求调研、竞争对手调研、环境调研、相关行业环境和企业状况调研等。很多企业要么是不做调研，要么是装模作样，那么，这样的品牌建设出来的也仅仅是空壳子一个。