重技术的企业文化 扎根内地创品牌
华硕电脑企业文化的创造者、灵魂人物董事长施崇棠，是一位言谈举止慢条斯理的企业领袖，他强调技术能力的"基本功"与"正道"的沉稳经营理念，正是这种理念营造出了全球高科技产业的传奇，堪称华人IT界的典范。
注重技术的施崇棠曾是宏碁集团董事长施振荣的得力助手之一，他一直带领着研发队伍以追求新技术的突破。修为与耐性好、热爱技术、研发使他与华硕四位创办人紧密结合在一起，也使得华硕散发出浓厚的工程师氛围与气息。从90年代公司创立起，其品质与新产品的开发就不断受到外界的肯定。2001年写下了年营业额的佳绩，比2000年持续增长10.5%（有关数据请见表一）。
施崇棠指出，代工（OEM）客户方面大有收获，内地的布局也已形成规模，未来的华硕将兼顾"量"与"利益"，并将掌握下游的零部件技术以顺利达到产业升级目标。华硕目前已经取得了全球最大PC厂的主板订单，2002年主板的出货目标比去年增长33％、近2000万片的产量目标能够顺利完成。为了响应订单的需求，华硕苏州厂三期已在规划扩建中。他表示，今年两岸扩厂动作将非常积极，龟山厂已完成第二期的扩充，目前面积达5.54万平方米，北投厂第一期工程的2970平方米已完工运作，第二期11.22万平方米扩厂计划预计要在2003年中期完成。施崇棠另外透露，苏州厂第二期扩厂工程近期将完工，已用了苏州厂2／3的面积。
■研发与品质是不悔的追求
施崇棠所创造的华硕文化，向来是以坚持研发和产品品质而闻名，有人称施崇棠是偏执狂（专注的固执）似的对待所面对的研发技术。在华硕的组织架构中，庞大的研发服务部门与业务并重，现在华硕研发处总数已从10个部门增加到13个，相关的研发人员增加到1250名。
施崇棠表示，其一直努力要在华硕内部达到一种不断探求"本质"的spirit（精神）与力量，要有刨根问底及扎根的精神，讲究技术本位及兼具全球化眼光的企业文化才是华硕经营的动力。多做事少说话，将眼光放在把握度高的事上，要先拟定策略、再配合果断的执行意志，以求全力的实现。华硕一直在现有的基础上思考未来、研发各项产品与制定营运，同时跟上产业的趋势与现存市场的形势。华硕希望这些努力的成果可以得到延伸，而前往内地建置以组装概念为中心的生产基地就是着眼于此的。
施崇棠认为，持续降低成本是企业经营的重要法则。但是，以技术的提升来降低成本，并保持原有的品质及提升新的附加价值才是成功的企业。以永续的眼光来看，华硕的原则是无论做什么都要成为世界第一流的业者，高附加价值的自有品牌是华硕必走之路，而且决定投入的产品都是以追求全球最大生产量为目标。
而未来的五年，将是IA产品及宽带通信产品发展的关键时刻，华硕已经投入了两个研发部门，并且还将成立第三个研发部门以进行以上两项的产品研发，研发人员已经达到300人以上。华硕将以日本的品质标准、内地的生产成本与台湾地区运作效率作为竞争优势。
■坚持品牌的发展 苏州厂规模显现
华硕始终专注于品牌的经营，而且一旦走上自有品牌之路，Insis鄄tence（坚持）和Execution（彻底执行）是永远不变的准则。国内市场经济的增长始终保持在7%，而且IT市场的增长更是惊人，今年与去年相比，笔记本电脑超过台式机（PC）两倍（有关数据请见表二），而手机用户也超过了美国，成为世界第一。
施崇棠认为，经营品牌是长远的事，华硕很清楚自己要在这个市场中做什么。华硕2002年将组织架构调整为中国业务事业群及中国制造事业群，并设立了超过700个销售服务基地。
苏州厂从2000年10月为名硕生产电源供应器并进入量产以后，机箱厂凯硕与PCB厂百硕也陆续在2001年第一、二季度进入小量的试产，同时实现有关生产线弹性化配置的设厂目标。
施崇棠指出，华硕的苏州厂有5座，均由华硕100％持股。电源供应器的名硕已设立4条生产线，凯硕2001年1月进入试产，供应印制电路板（PCB）的百硕完成装机作业，至于生产连接器的康硕和生产准系统组装的系硕的运作都在时间列表中。
华硕规划，百硕在去年（2001年）第三季度进入量产以后，将实行主板与准系统10％的产能目标。长期而言，百硕必须满足华硕主板所需四成以上的需求，最大产能将超过60万片；而凯硕必须供应目前华硕主要代工客户的所需，在三年之内，华硕苏州厂的五大子公司的产能可以达到华硕主板、准系统产量的五成以上。
施崇棠进一步强调，在未来产业的竞争中，除了加强聚焦（focus）、价值创新（valueadded）的基本功以外，成本（cost）的控制能力将是第三项竞争条件，华硕要具有全球最大的生产能力，内地就是个值得努力经营的地方。
