失败为什么（中）

　　飞龙坠落云端，究其原因主要是“在错误的时机作出了错误的决策”，正如事后姜伟在其《总裁的20大失误》中所说的一样：“决策的浪漫化、决策的模糊化、决策的急躁化”。是的，姜伟在其公司发展过程中，作出了三次错误的决策，且这些错误是个个是致命的。

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　　“万家乐，乐万家”，这曾是一句风靡全国的广告语，万家乐公司一度被视为“新粤货”的代表企业，可是由于决策失误和品牌经营的重重失误，致使这家新兴企业在刚刚度过十周年生日之际就迫踏上了被收购的悲泣之路。

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　　本来LTV 收购共和钢铁公司是为了提高工作效率，节约成本，而事实上他们也的确从新公司的成本开支中节省出3亿美元。 但由于钢价下跌，这点成绩也化为乌有。而共和公司7亿美元的债务却给LTV 带来了沉重的负担。

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　　1982年，派克公司新任总经理詹姆斯.彼得森在对公司改革过程中，犯了一个严重错误，加速了“钢笔之王”派克笔的衰落。

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　　关于水仙由盛而衰的原因，各种说法不一，但有一点多数人是认同的：水仙亏损开始于和美国惠而普的合资，亏损的原因是美国人不信任水仙的销售网络。

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　　1998年8月15日，郑亚商场悄然关门！面对这残酷的事实，人们众说纷纭。我们以为，导致亚细亚倒闭的原因是多方面的，而其内部控制的极端薄弱是促成其倒闭的主要原因之一，其主要表现为......

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　　1994年8月，由以吴炳新为首的济南大陆拓销公司和其子吴恩伟的南京克立公司合并，成立了济南三株实业有限公司。当年三株的销售额即达到1.25亿元，其后公司发展如日中天可是天有不测风云，1997年，三株年产值达百亿元的生物制药厂被迫停产，号称全国最大的营销网络也大举撤缩，100余万名员工下岗。

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