“引入资本”和“发展品牌”似乎一直是矛与盾的关系。老外投钱了，当然就要赚钱，而赚钱的最好的办法，就是用老外的牌子赚中国人的钱，或用中国人的廉价劳动力在海外市场赚更多的钱。中国人要想在引入资本的同时，再去发展自己的品牌，似乎是一件困难之事，这也就是在很多已经形成规模的行业，却找不到我们民族自主品牌的原因之一。
纵观国民经济的各行各业，民族自主品牌的形成与发展几乎无有坦途。在日化行业中，我们本来是有自己的品牌的，但现在，已经很难看见了，曾经在国内市场叱咤风云的民族品牌大部分被外资买了去，搁了起来;在汽车行业，从“三大”、“三小”，再到现在的“现代”，我们可以说近乎是没有自主品牌的，好不容易，现在有些企业想做自己的品牌，但龙永图说了，中国汽车业不需要自己的民族品牌，踏踏实实地做好世界工厂就行了。
如果说，在改革开放之初，当我们没有钱，没有自主技术，没有市场竞争力——也就是没有太多谈判话语权的时候，以市场换资本，或者说以品牌换资本，在很大程度上是一件没有办法的事情，那么今天，经过二十几年的不断发展，当我们有了一定的资本，有了一定的自主技术，也有了一定的市场竞争力的时候，我们是否还要“以品牌换技术”，去承受“有产业，无品牌”之痛呢?
IT产业，被称为21世纪的新兴产业。经过近二十年的发展，已发展成为我国国民经济中的支柱产业之一，同时也孕育出一批以联想、方正、实达为代表的民族IT品牌。经过十几年与国际品牌短兵相接的锤炼，这些民族品牌不仅成为国内IT市场的主流力量，而且使得自身的品牌竞争力得到了实质性地提升。然而，任何事物的发展都要经历螺旋式的上升过程。在经历20年大发展后的今天，中国的IT业开始步入一个阶段性的成熟期，很多IT企业也开始进入新一轮发展的爬坡期，这一阶段对于企业无疑是至关重要而又非常残酷的。爬过去了，企业就会迈上一个新的台阶;爬不过去，有可能就意味着一个明星企业从此陨落。很大程度上可以认为，很多IT企业今天的处境与10年前诸多日化企业的处境十分相似，对于这些企业来说，外资以及外资所带来的资源确实是诱人的。
在这种情况下，我们就不得不思考，我们的被赋予厚望的IT产业，能不能避免诸多日化企业、汽车厂商的故事在IT业再次重演，为了度过暂时的难关而自毁长城，将国内市场拱手让人;同时也要思考，可不可能将外资及外部资源为我所用，将民族品牌引向世界。
近日，笔者注意到一条实达外设合资成立新公司的消息。作为国内硕果仅存的几大IT知名品牌之一，实达曾经创造过“16个人到16个亿”的蓝色神话，十几年来，实达外设一直保持稳定的核心经营团队，坚持自有技术的研制和开发，专注于核心的外设产业及自主品牌的发展。但由于受到外部产业环境以及其他因素的影响，近年来，实达外设也步入了较为痛苦的企业发展“爬坡期”，缺少资金及海外市场拓展平台等问题成为制约实达外设进一步发展的瓶颈。为了尽快突破公司发展的瓶颈，保证品牌和产业的可持续发展，实达外设开始积极寻求新的战略合作伙伴和新的发展机遇。近日，实达外设引资成功，与多方外资公司强强合作，在保障产业和品牌不变的前提下，允许多方入股，优化机制，共同合资成立了实达联迪商用设备有限公司，合资公司以实达外设原有的电子支付和税控产品为主要业务领域，总投资2亿元人民币，先期注册资金1亿元人民币。这一开创性的引资之举，一时被业界普遍关注，为如何解决“发展自有品牌”与“引入资本”的这一新矛盾探索出了一条新路。
在“引入资金”和“发展品牌”的问题上，不能说日化行业、汽车行业的做法一定是错的，在当时的环境下，也许“引入资金”和“发展品牌”本来就是非此即彼的“鱼或熊掌”式的选择。但是今天，当我们的企业已经具有相当的市场竞争力，已经在一定程度上拥有自主技术，也懂得如何合理运用包括政府在内的各种外部资源，换言之，也就是当我们已经拥有相当话语权的时候，如果再有足够的发展“自主品牌”的决心和智慧，那么，在“引入资金”和“发展品牌”的问题上就完全可以实现“鱼和熊掌”式的兼得。实达外设引资的实践就是一个有力的证明。
