2004年手机行业的变动已经夺人眼球，今年的拼杀将更加残酷。
康佳通信总经理黄仲添昨天向记者表示，2005年国产手机将迎来新的“大考”，企业的生命力将由价值而不是价格决定，手机行业将转向系统价值的竞争，比拼综合素质，中外手机品牌进入新一轮整合期。为此，康佳手机发起了“价值系统战”。他还表示，经过去年的洗礼，国产手机的位次将重新排列。
黄仲添介绍，作为康佳“系统价值战”计划中的重头戏，康佳计划各投资1亿元用于两个联动，即研发与供应链的联动，渠道与终端的联动。一方面，康佳以IPD集成研发管理体系为基础，通过协调产品原材料采购与产品开发同步进行，推进标准原材料共享计划，实现原材料种类的精简，保证了原材料特别是关键元器件的稳定供应，并加快了新品的开发速度。同时，康佳与全国核心经销商一起，扶持优秀销售终端，使其逐渐发展成为集演示、销售和售后服务为一体的业务单元，引导销售终端向专业、时尚和体验化方向转变，以强化“精品”形象。
尽管黄仲添对国产手机位次重新排列没有明示，但其隐含的意思已经非常明显。去年，国产手机波导、TCL、康佳前三强里，波导稳中有升，TCL手机销量则出现滑坡，康佳所觊觎的无疑是国产手机“老二”的位置。
据称，在“中考”的2004年，康佳手机成绩优异，年底签下了6亿元的销售订单，12月康佳已经完成销量40多万台，年底旺季将冲刺100万台的销售目标。
今年的康佳手机布局以200万像素以上拍照手机为高端，以130万像素拍照手机为中端，以30万像素拍照手机和高清彩屏手机为低端，以MP3手机、摄像手机、PDA为特色的总体产品结构。
邓钧元 崔奕芳
