对于第三代移动通信系统即移动互联网，发达国家的电信部门、运营商、制造商等在西欧各国展开了激烈的竞争，大有打“移动互联网大战”的架式。
首先，鉴于移动互联网UMTS的美好前景，西欧各国的电信部门对其经营许可证都以高价拍卖。例如，法国对4个经营许可证的拍卖，法国的电信管理局建议是，对其15年的经营权的购买要付款150亿法郎，而法国政府要以1300亿法郎的高价卖出，为建议价格的8倍；在德国，6个UMTS经营许可证的单价高达165亿马克（合84亿欧元）。在英国，UMTS的经营许可证售价也同样是极高的。这些国家的政府认为，频率是稀有资源，当然不能廉价出售。
为了将昂贵的UMTS经营许可证顺利卖出，使运营商的经营成本降低从而吸收更多客户、提高竞争力，各国政府都尽量给运营商提供便利，如德国政府允许运营商共同使用网络系统，使用相同的“高点”来建天线，可以共同使用“基础站点”来进行移动通信联接等。但德国政府要求运营商将其网络系统个性化，并要向德国政府递交共同使用设备的计划。
为了降低经营成本、提高竞争力从而争取更多客户，运营商们普遍实行联合的方式。例如，英国的British Telecom集团和德国的Deutsche Telekom集团决定联盟合作，共同出资在两国建立移动互联网系统。两国联盟合作的好处有四：一、可以在10年间使移动电话传输新系统在两国的建设经费节约30％，即13亿英镑（22亿欧元），并且，随着技术的发展进步，节约的经费还将更多；二、可以向更多的用户提供移动互联网数据的传输服务；三、更快地增加传输服务覆盖的地理范围；四、建较少数量的传输转播站从而减少对环境的影响。
为了提高知名度，争夺更多客户，法国电信局推出了品牌战略，它推出的品牌就是“Orange”（柑桔）。Orange在20个国家有3500万个客户，它目前在欧洲的移动通信领域名列第二，排在世界第一大运营商Vodafone之后，但位居德国电信分公司T—Mobile之前。Orange的近期目标是要成为世界级的运营商，而其远期目标则同一切知名运营商一样，要成为像迪斯尼（Disney）和可口可乐（Coca－Cola）那样闻名遐迩的世界名牌。Vodafone在5月份扬言要成为像耐克（Nike）和微软（Microsoft）那样知名的企业，法国的Orange也有同样的雄心壮志。
