2007年，以索尼为代表的外资彩电品牌掀起了降价浪潮，使国产品牌市场份额受到了严峻的挑战。本周，索尼中国公司的高层在接受记者专访时表示，索尼在2008年仍将紧跟市场，采取灵活的价格策略。
索尼中国消费电子营业本部市场部高级副总裁 奥田利文
索尼中国消费电子营业本部销售总部副总裁 谢飙
索尼中国消费电子营业本部家用显示产品部总监 阿部英
去年的价格策略相当成功
记者：索尼在去年的价格调整比较频繁，而今年索尼是否还会继续随着市场变化采取灵活的价格体系?
谢飙：关于价格政策，我们的立场一直是要跟随市场的价格，但不能离得太远。不然的话，消费者不会接受。我们在今年依然会采取这样的措施，这在市场上已经被证明相当成功。
记者：索尼今年市场定位是什么样?是以品类取胜，还是价格，或是其他?
奥田利文：2008年，索尼将更加注重产品的多样化。我们不断会提供越来越大尺寸液晶电视供家庭使用，同时推出更多的个性化的产品。我们认为，这个时代已经从一家一台液晶电视向一家多台液晶电视的方向转变。
液晶仍是市场主流
记者：2007年，液晶市场格局已经发生了很大变化。液晶之后究竟是什么?
奥田利文：毫无疑问，现在的市场主流还是液晶，因为液晶无论在尺寸方面、成熟度、性价比方面，对消费者来说是最好选择。在这样的趋势下，我们不断扩充新生产线，为消费者提供更多的液晶电视产品。
打造“蓝光=索尼”的概念
记者：由于东芝退出了HD DVD，索尼蓝光胜出了高清DVD之争，索尼公司为此制订了怎样的市场战略和目标?
阿部英：对于蓝光，索尼将给中国消费者提供一些有价值的东西。我们认为，价值并不在于格式本身，而在于消费者需要的附加应用。因此，2008年，我们将提供更多的解决方案，让消费者能够更好应用蓝光。索尼的目标是，要在消费者心中建立“蓝光=索尼”的概念。
