由于合资公司TCL-阿尔卡特手机有限公司(下称“TCL—阿尔卡特”或“T&A”)运营以来一直处于困境，其“父母”TCL集团和阿尔卡特公司最近将重回谈判桌，协商新举措，让“儿子”尽快走出困境，双方可能会对合资公司增资。
《第一财经日报》记者5月10日从TCL-阿尔卡特的一位高层处独家获悉，该公司最近将召开董事会，探讨公司发展的新对策，协商的内容将会通过公告正式披露。
四个月亏2.58亿港元
去年TCL并购了法国阿尔卡特的手机业务，TCL-阿尔卡特也于9月正式运营。它是TCL国际化的结晶之一，但去年却成为TCL集团内亏损最多的板块。TCL通讯(2618.HK)的年报显示，T&A去年后四个月就亏损了2.58亿港元。
TCL集团的一位内部人士告诉记者，TCL-阿尔卡特的两个母公司TCL集团与阿尔卡特集团，的确将于近期进行协商，出台新的措施，让合资公司扭转亏损的势头。双方不排除对T&A增资的可能性。这些措施估计会涉及资金、技术、渠道、战略等层面。
TCL-阿尔卡特苏州通讯有限公司中国区营销总部常务副总经理甄龙，昨天(11日)也向记者证实了此事。他表示，TCL和阿尔卡特双方正在进一步加快合作的进程，包括对合资公司加大投入、改进运作方式等，目的是尽快让合资公司实现扭亏为盈。至于具体增资的金额和其他内容还要等协商之后才能确定。他估计，协商地点会在深圳，协商不会太多涉及管理层的人事变动。
据TCL-阿尔卡特内部人士透露，这个协商会议将在5月底举行，最迟不会超过6月上旬。
合资公司磨合不顺
4月底，TCL集团董事长兼CEO李东生在北京的一个论坛期间，反思TCL国际化得失时曾说过，TCL-阿尔卡特合资前没有像TCL-汤姆逊电子有限公司(TTE)那样聘请专业的咨询公司参与收购方案的设计，在经营过程中遇到了意料不到的问题。
显然，这已预示着TCL-阿尔卡特酝酿着新的变革。
TCL—阿尔卡特的一位中层骨干认为，合资双方将会改善内部运作方式。毕竟TCL与阿尔卡特的思维还是相差比较大，所以，合资公司成立半年多来，仍存在着沟通、协调的障碍，使公司的运作不够顺畅。而手机又是一个产品更新快、需要迅速响应市场的行业。所以，相信双方会进一步明确合资公司内部各岗位的责任和权力。
这位人士还认为，下一步关键在于:一是TCL与阿尔卡特要进一步磨合;其次，由于前期的合同签得比较草率，因此双方需要对前期的合同进行补充、调整。
双方有必要增资
据了解，目前TCL-阿尔卡特在国内的销售渠道已经大幅增加，售后服务网点也从100多个增至超过250个，下半年将推出一些结合中国市场特点的新机型。
诺盛电信咨询公司电信高级分析师韩小冰表示，争取合作双方增资是肯定的，有了钱才好做事，还可以达到稳定军心的作用。无论是加快新品研发、提高技术实力以及下一步的并购，没有资金是不行的，何况今年国内手机市场竞争局面比去年更加混乱和惨烈。他估计，此次TCL与阿尔卡特协商的内容应该还会包括运营模式和研发团队的调整，可能会涉及部分中层人员的变动。
一位不愿意透露姓名的电信分析师也表示，TCL与阿尔卡特的合作原本由万明坚来主导，现在“主帅”已不在其位，导致军心不稳，去年底和今年初曾出现大幅人事变动。此外，原来阿尔卡特的待遇非常丰厚，而TCL方面却是以业绩来说话的，双方在这方面也需要一个融合过程。因此，增资将有利于稳定军心。
李东生在今年TCL集团的新春工作汇报会上曾明确指出，2005年TCL将迎接更加艰巨的挑战，其中一项主要工作就是，推进T&A与TCL移动的整合，发挥协同效益，迅速遏止亏损势头。而今年一季度，TCL-阿尔卡特的亏损还大于TTE欧美业务的亏损额，所以，为解燃眉之急，两个母公司重新聚首、寻求良方已是势在必然。
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