技嘉科技大中国区蔡永年：亲历亲为+授权(图)

　　天极网特稿 从当年需要补考的大学生到两年就拥有美国休斯敦大学MBA与MS硕士学位，如今在全球舞台上飞扬的职业经理人，华人高科技公司翘楚--技嘉科技中国区总经理蔡永年的故事有些让人难以置信。1997年技嘉四年后升任副总裁主管全球板卡业务，之后担任技嘉科技大中国区总经理的蔡永年先生。2001年时，技嘉在中国只是一个拥有30多人，不能营业也无赢利的办事处，如今则在中国开设了中国业务中心，员工增长到200多人，在中国大陆开展着技嘉在全球其它各地同样的业务。

　　技嘉中国的掌门人蔡永年是如何在大陆实现惊人一跳的？在2004年8月初技嘉的通信产品发布会上，ChinaByte特别就技嘉在中国的成功进行了专访。

　　充分授权和亲历亲为

　　中国大陆的主板市场上，以前群雄乱舞的情况正在被极少数几家厂商所掌控。尽管受到一些宏观政策调整的影响，技嘉在中国业务仍保持了较好的增长优势。据技嘉科技大中国区总经理的蔡永年先生表示，技嘉在中国的发展和强大主要是采用了合适的标准，并用合理的组织结构去合理地管理人，充分调动和发挥人的积极性并发挥人的潜能。

　　在管理上，遵循小企业用人管理，大企业用标准进行管理原则。并从自身做起，即做到亲历亲为，要求别人能做到的首先也要自己能做到。并对下属进行充分授权。只有充分授权，才能发挥相关的人员的主动性和能力。并很容易达到事半功倍的效果。

　　未来技嘉在中国大陆的三项任务

　　加强售后服务

　　经过这几年的调整，技嘉在中国的渠道已经实现了扁平化，由先前的总代--二级--柜台/经销商--用户的渠道变为厂商--到终端用户的扁平形式。为此加强售后服务成为今后工作的重点，即要做好产品的维护，也要加强技术的服务。如公司每年两次的校园行活动。

　　组建公司内部的资讯流体系

　　技嘉将增加人手，将资讯流和流程简化到最短。目前公司有80%的资讯是通过电子化方式进行反馈的。未来公司的建设资讯流的重点是实现在线方式的互动，在第四季度实现电子交易。

　　另外，一个更重要是建设和完善物流和反物流体系。即把产品运出后，卸货后把需要修理的产品也同时装走。目前这种物流和反物流已经在北京、上海和广州建立。其好处是缩短了产品的服务时间，提高了运输工具的利用率。

　　产品的多样化

　　未来技嘉将拓展各种通用产品。就像当初专做主板，到后来做与主板有关的其它产品，如通讯产品、笔记本电脑、U盘、网络产品、显示器等。产品的多样化是为了给企业以后的发展铺更多的路。特别是面对未来数字化家庭，需要各种各样的产品去试水，并不停地修正以满足用户的需要。(完)

　　蔡永年先生简介：
　　蔡永年——一个智者，推销过卫生纸，拥有美国休斯顿大学MBA和MS双硕士学位，再到VANGUARD公司投资顾问经理、台湾勤诚科技副总，直至今天的技嘉全球副总裁、营销总经理、中国区总经理。