近来进行品牌标识“变脸”的著名企业很多，据说都是缘于企业国际化的现实需要。国内著名的手机品牌迪比特近来开展的双品牌战略以及更换新LOGO活动，更是为这换标风潮加了一把火。
细分市场 迪比特祭出双品牌
2004年春节刚过，上海迪比特便迫不及待的在市场上展开了大手笔：先是启用新的LOGO，最近又在北京宣布，2004年迪比特将采用双品牌战略，通过“大迪比特”和“小迪比特”这两个市场着眼点不同的子品牌进行市场细分。“大迪比特”系列囊括中、低端的手机产品，而高端的多媒体手机则被包含在“小迪比特”系列之中。这样，迪比特就实现了利用双品牌来区分其产品的科技含量，实现对不同消费群体全面覆盖的战略。
迎合不同消费层次用户的需求是赢得市场份额的基础，但一味大众化的产品去满足大多数普通用户反而会造成品牌市场定位不高——高端产品才是获取巨大利润的源泉。实际上，“小迪比特”系列的推出也是迪比特为了进军国际市场而下的关键的一步棋。借助“小迪比特”系列真正实现与国际巨头在高端领域的面对面抗衡或许就是迪比特挑战全球市场的前奏，这种势态目前就已经开始初显端倪，M7、J7等高端手机进入市场就是迪比特战略全面启动的明显信号。
完善服务 夯实基础争当领头羊
随着手机普及程度的提高和用户消费心理的成熟，对服务的关注也成为左右消费者选择品牌的重要环节。及时、全面、优质的服务已成为构筑一个知名品牌必不可少的基本条件之一。面向全球市场战略的迪比特针对服务短板的积极举措在众多的本土厂商之中显得格外突出，这也从一个侧面反映出其誓做行业领头羊的决心。不仅在品牌建设上倾尽全力，迪比特还开始着手组建高效反应的售后服务系统，预计在2004年6月组建完成的庞大的服务体系处处体现出迪比特以用户为本的核心思想。
迪比特认为，尽管目前国外品牌占据着国内的一级市场，但在二、三级市场则不具备太大优势，辐射面的狭小使国外品牌在二、三级市场的服务体系缺乏力度，较难为处于这些市场区域的消费者提供满意的服务，而这恰恰会成为以迪比特为代表的本土厂商挑战国际巨头的切入点。仅在2003年，迪比特就投入2亿多元进行终端建设，覆盖全国各个角落的营销和服务网络不仅保证了最终消费者的利益，而且从另一个侧面将迪比特的品牌战略推向一个新的等级。
图谋全球市场 迪比特胜算几何
已经在国内市场形成巨大知名度的迪比特公开向业界宣称准备在2004年5月做到国内市场第一，并准备在2006年获得全球手机行业头把交椅。尽管对于电子消费品领域的炒作已经司空见惯，但是面对正一步步逼近预期目标的迪比特，曾以为这不过是吸引眼球的手段的竞争对手们正日益感受到来自迪比特的巨大压力，其强势的市场拓展力迫使手机厂商们不得不对这个一度名不见经传的对手格外重视。
与许多空喊国际化口号的企业不同，迪比特实实在在把目标落实到了行动上。目前，迪比特已在泰国等东南亚市场有了一定的市场份额，并打入了意大利等欧洲市场。谈及全球策略时，迪比特表示，不但是东南亚市场，在印度，迪比特每个月的媒体广告投入接近2400万人民币……不仅如此，现在在英国、意大利等国家也进行了较大投入，包括花费500万欧元签下与意大利足球队三年八个月的广告合约，可以涵盖到下一届欧洲足球杯及世界杯大赛，2004年，迪比特的战场将在全球展开。
可以说，迪比特如此专注于品牌建设和完善服务体系与其全球化战略有直接关系，因为只有站在一个国际视角的高度，才能最终与国际巨头们看齐，从而真正形成同一水平线层面的直接对话。归根结底，无论是细分市场的双品牌战略，还是最快速反应的售后服务体系，都是迪比特迎接世界级挑战的预热而已，期望成为行业老大的迪比特在通往成功的道路上，还有更多的路要走。
