企业行销主管马丁先生跟首席信息官"候电脑"先生私交甚密，无话不谈。候电脑也是三句不离本行，因为最近公司上了新的财务预算管理信息系统，他便私下向马丁打听该项目在业务部门的实施效果，他问："有了预算管理系统，你这个烧钱大户现在是不是就得中规中矩，做不了小动作啦？"
马丁先生眼睛一转，故弄玄虚地说："如今部门做预算虽然得用电脑来打申请，但这并非局外人想象的那么死板，相反，制作年度计划预算的成败完全符合好莱坞'电影行销'的原理，其中的经过好比是好莱坞'梦工场'策划一部电影 --- 如果干得巧妙，就会如同得了'魔戒'般的神力，单凭'三部曲'的魔力就能包办奥斯卡十一个奖项。"
看到老候一头雾水，马丁哈哈一笑，把其中细节款款道来。
年初"卧虎藏龙"：
这年头，谁做年度预算都会漫天要价，就象饿虎大开口，以便在跟上级讨价还价中占据优势。编制年度计划预算的窍门儿与"梦工场"里的制作人为票房打拼无异，须极尽夸张之能事，营造梦幻般的场景，大肆秀出最讨好观众的招牌特技，才能得到最好的回报。企业各部门的费用预算是跟年度计划挂钩的，干多少事就花多少钱，所以企业主管们在做计划时就要象《卧》片中的俞秀莲、玉娇龙那样巧妙运用特技障眼法，甚至不惜用钢丝把自己悬吊起来，以便让掏腰包看热闹的"观众"误以为你真的身怀轻功绝技，达成本年度计划将会象武林高手探囊取物般轻松。《卧》片不啻为靠"花拳绣腿"赢得票房的典范，其特色主要表现在飘逸的武打动作及绚丽的环境画面上，尤其是当中的江南锦绣、高墙深宫、浩瀚大漠、飞檐走壁功夫等一系列亮点让观众眼花缭乱、畅快淋漓。有专家认为：生活中电影的基本功能是让观众观摩他们无能为力的经历和经验，这个过程被心理学界称之为"精神按摩"；如果说电影制作公司是"梦幻的工厂"，是造梦的，那么电影院就是观众的梦游场地，大家都是花钱来买个梦来"做"---用黑暗的灯光模拟夜的氛围，眼前投射的是观众的梦境。观众的野心、恐惧、想入非非……都应在情节得到充分的体现。我们在做年度计划预算时，也同样要借鉴电影行销中"感官愉快是票房之母"的金科玉律，把自己想象成好莱坞制片人，把上级领导当成是观众来讨好，把年度计划预算当成是剧本来巧妙构思，让预算申请中的"情节"环环相扣、引人入胜、高潮迭起，令"一把手"观阅时眼花缭乱、心花怒放，误以为自己在电影院中看了一场吴宇森电影，在过瘾之余并暂时超越了现实，领导大悦之下自然在"挤水份"时不经意地手下留情。
《卧》的片名还给惮思力竭的企业人这样的提示---何为"藏龙"？就是要在提交的年度计划中虚虚实实、虚实结合，把"乌龙"项目（涉及某些不能不做，但又不能明讲的开销）藏好，例如咱们行销部门如给媒体记者的润笔费要写成"新闻发布会礼品费"，给"成功样板客户"的好处费，写成"优秀年度客户奖励费"或"客户俱乐部活动费"，给有关部门的赞助费，可以写"政府公关费"，甚至给大客户的销售回扣也可写成"其它广告宣传费用"等等。总之，咱们要象"古惑仔"一样"古惑"，在字面上虽不露声色，却要能让"老大"心领神会。
年中"拯救大兵瑞恩"：
电影《拯救大兵瑞恩》讲述的是二战时期，美国法令规定，战争期间，必须保证每一个家庭有一个儿子留在身边。这个家庭有三个儿子上了前线，已经牺牲了两个，因而国家必须不惜一切代价要把另一个在前线的儿子"救"回到母亲身边，于是派一支小分队冲破敌人层层防线，终于找到瑞恩。影片宣贯了"守约"的观念：国家不惜任何代价兑现对人民的承诺。而预算也是企业中的重要契约 --- 这是由各部门申请并经过层层领导签署同意的一纸承诺，这个约定一旦有变，企业里头也会上演 "不惜代价履行承诺"的大戏。年度计划预算发生变数的时间通常在第二财季末或第三财季初，这时候管理层往往发现第一、二季度的实际销售业绩与年初乐观的年度计划相去甚远，而第三、四季度的形势似乎也不容乐观，这时候如果管理层决定要履行当初向股东承诺的利润目标，立竿见影的办法是取消年度预算中的大额费用，特别是广告费用和固定资产采购费用。而申请预算的业务部门也不是省油的灯---业绩惨状象和尚头顶的虱子明摆在那儿，"砍费用"的鬼头刀还没落下来，大家的就开始打起了小算盘："既然上面先食言，咱们也不能当君子"，部门头头们都明白再不赶紧花钱，今年的部门工作计划就要变成《一盘没下完的棋》或干脆就要《魂短蓝桥》了。正所谓上有政策下有对策，正式通知还没来得及公布，各部门的慌不择路可与动画大片《小鸡快跑》的情景媲美----各种费用就象英格兰农场里的群鸡一样冲出牢笼夺路而去。
年末"虎口脱险"：
《虎口脱险》是法国电影史上最卖座的喜剧。而现今每逢企业"秋后算帐"，没达成年度目标的业务主管们的奖金就会象《虎》片中英军机组人员 "只身落入纳粹虎口" 那样险象环生了。不过按照戏剧电影的惯例，主人公们尽管历尽磨难，最终都将以经典的大团圆结局收场---尽管年度业绩没有如愿达标，但跟上司讨价还价的理由还是充分的："既然预算费用砍了，先前年度计划中某些项目当然不免要泡汤了"。年度奖金虽然没全额发放，但毕竟还是有奖金拿，经历了一年忙碌的主管们都松了一口气，人人有虎口脱险之感。
