天极网特稿 上个世纪90年代中期，为了快速发展，联想根据当时的历史环境选择了“贸、工、技”的发展道路。经过近几年的迅速发展和扩张不利，2004年的联想做了减法，联想重新“专注”，从2999的“撬开冻土层”到4999的“液晶普及风暴”，从率先推出Intel新至强八款服务器到首款“奥运产品”花落打印机，联想以一连串令人眼花缭乱的营销阵势诠释着“专注”的含义，同时也赢得着市场的喝彩，“专注”成为2004年联想与媒体都最爱提及的词。
作为中国最大的本土的IT企业，高科技是联想既定的策略，但2004年“专注”之后的联想是不是将彻底转型为一家以纯粹营销为导向的公司，三年前曾高扬在联想城头的高科技大旗是否还会继续飘扬下去？
“高科技”将是联想不变的DNA
2004年度是联想的“瘦身”之年，“专注”似乎已是裁员、合并和营销的代名词。“专注”的联想也似乎越来越偏离技术之路。而在联想研究院院长贺志强看来，专注是联想应对当前市场现状的一种新模式，而联想无论是多元化还是未来的新业务拓展都必须要靠研究院这样的研发部门在技术上做好充足的储备，而这正是联想前两年遇到困境的重要原因之一。同时身为联想集团高级副总裁兼CTO的贺志强非常清楚，联想的最高管理层希望通过在技术上不断的投入来规避公司长远发展时由于技术储备不足带来的困境。
联想在研究院上的态度是非常坚定的，那就是研究院在联想集团内的定位没有变化，投入还会继续加大。杨元庆在一次内部会议上曾说，联想2004年的第一季度中，在费用率一项中只有研发的费用率超过平均水平，说明了公司对研发投入的坚定信心。据联想透露，联想集团每年在联想研究院中研发投入增长率：00财年到03财年研究院年平均投入增长率70%。研究院的人员也由当初的几人发展到现在的300多人(包括支持到事业部的研发人员)。
企业核心技术的基石--联想研究院
与国外研究院相比，中国的企业研究院要想取得成功除了要成为驱动企业技术进步的不竭动力以外，还要成为核心价值增值的关键性组成。换句话说，研究院要为企业的核心竞争力的增长不断注入能量，要为企业带来实际的效果。
联想研究院成立至今，在关键领域的投入都为企业的发展带来了极大的回报，支持现有业务发展的核心技术的研发，特别是共享核心技术和明星产品的关键特征的研发是联想研究院最重要的定位和使命之一。许多曾经是研究院的很多科研项目现在已经成功的转化为企业的效益增长，转化为企业的核心竞争力。
研究院成立至今除转化的技术成果外最得意的两项贡献：一是为联想建立起了一套良性的研发体系(即二级研发体系)；二是为联想培养了一批高科技人才，这些人提升了联想整体的研发实力。在技术成果方面，“关联应用”技术和理念的提出，可以说是联想研究院走出的最为精彩的一步。
通过长期跟踪国际产业发展趋势，联想准确地把握了3C融合的“大产业”发展脉搏，前瞻到这一产业趋势的美好未来。所以联想研究院在2000年末就开始进行相关领域的研究，在2002年在国内外、业内外第一个正式提出了“关联应用”的技术理念
从现在看来，无论是做通讯的还是做计算的厂商，无论是本土厂商还是跨国厂商都在促进不同网络之间的应用整合，促进在个人信息终端之间的互连互通技术方向上进行努力。
联想研究院还认识到，自主研发的关联技术作为实现个人信息终端之间互联互通的最关键的技术从一开始就不仅仅是联想一家的事情，而是属于整个中国的信息技术产业。随着以关联技术为基础的闪联标准的建立和闪联工作组的成立，它已经演化成了一个包含终端设备厂商、运营商、内容服务商和产品技术提供商在内的一个全价值链企业联盟，闪联标准也成为了中国企业自主研发，并有可能成为国际标准的“中国标准”。今年十月在高交会上，闪联联盟推出的众多闪联产品已经为我们展现了充满魅力的关联时代。
