当李金元喊出天狮将在10个国家和地区上市，在2010年前成为世界500强企业时，他显然忽略了一个问题：天狮的直销帝国路能走多远？
人才流失之困
2004年1月31日，被业界称为天狮“精神教父”的骆超突然向李金元提出辞职。实际上，骆超并不是天狮的员工，把他和天狮集团联系起来的是一家名为三一盛世的营销策划公司。2001年10月，李金元个人出资和骆超、王坤夫妇成立了该公司。李金元任董事长，骆超、王坤夫妇分别任副董事长兼首席培训师、总经理。这家公司几乎唯一的业务便是为天狮集团做教育培训和会议服务。
不到3个月，2004年4月15日，天狮大中华区总经理王君平又突然主动辞职。4天后，天狮中国区数十位高级经理以上级别高管相继离去或被辞退，一些基层员工也被辞退。不久，天狮集团执行总裁钱港基也辞职。
这次动荡使天狮损失了大量精兵强将。如骆超，在他负责天狮培训业务的3年间，他培训的班底将天狮国内销售业绩迅速从1亿元做到8亿多元。王君平在天狮的一年多间，也让天狮国内营业额增长了3倍多。而之前供职于安利的钱港基，实际是天狮国际化稳步发展的重要人物。
尽管李金元在接受采访时称，这些人离职未对公司产生影响，天狮也永远不缺人才，但另一个事实是，之后上任的营销班子至今已近一年时间，他们并未让天狮在国内的营业额再保持3倍的增长速度。
“对于以网络渠道为主的直销企业，一旦管理团队动荡，整个公司业务将随之倒向其他直销企业，势必会形成致命的要害。”如新公司一位人士如是说。
