光阴流转，自中国2001年入世到现在，时间已过去两年。在此期间，中国的许多行业为迎接更大范围的挑战正发生着微妙的变化，尤期是软件行业。
现在，众多软件制造商想尽一切办法使自己更富有战斗力。他们明白，不久的将来，中国软件市场将不再是他们的一统天下，会有更多精通此业的人瓜分中国市场，因而，使自己做大做强已经是刻不容缓。
想增强自己的抗击打能力有一条必经之路，那就是使产业国际化。用友--作为国内软件行业的排头兵--也深刻地认识到了这一点。
作为国内的大型软件公司，用友软件一直以来都在不断的开拓市场，希望从一个本土软件公司成长为一个国际化软件公司。不妨让我们看一下它的发展目标：
1、三年目标：2006年成为亚洲最大管理软件企业。
2、长远目标：2010年成为世界级软件企业，进入全球管理软件厂商第一梯队。
3、战略方针：用友公司在2004-2006年的三年中，将以“亚洲第一、世界一流”(Software Made In China)为战略方针。
再看用友为产业国际化所做的动作：
1、2002年，用友首先就从高层上引进具有国际经理人背景的总裁何经华，不可谓不是为其国际化在寻找外援。后来更在人才建设上不断从基层吐故纳新。
2、2004年5月，用友公司携手英特尔、惠普、微软、夏普等产业巨头，在上海隆重对外发布并启动中国首家信息化演测中心的建设，同时宣布成立“推进上海企业信息化联盟”。
3、2003年，用友软件进军香港，在香港建立了他的第一个桥头堡。
4、2004年5月13日，用友董事长王文京和用友工程总裁邵凯率队在东京隆重召开进军日本市场战略发布会，宣布其日本市场业务模式： 离岸开发，现场服务。
从以上几点不难看出，用友软件进入国际市场目的是明确的，愿望是强烈的，他采取的步骤也是积极的，但是他要在短时间内完成国际化的使命似乎仍显得力不从心。
首先，一种产业是否具有国际竞争力，要看他的产品能力如何。提高竞争力重在提高产品能力，使自己的产品具有核心技术，而不是受人左右，充当别人的加工工厂。印度目前就在这一点上遇到了发展的瓶颈。中国科学院院士倪光南曾说：“对中国来说，……中国需要发展自主和完整的软件产业体系，这跟印度依靠接受美国软件业的外加工而发展起来是不同的；现在，不少人强调学习印度软件业，我认为要提出注意：可以学习印度的一些经验，但不能模仿印度的发展模式。”而用友试图走印度已经走过的道路，想去搞“离岸开发，现场服务”，接受日本的外包服务，充当日本的软件加工工厂，这一做法似乎不能算是明智的。
其次，让香港作为对外发展的桥头堡去进一步争取国外市场，收效难以预料。用友在国内管理软件市场上的确是可以呼风唤雨，而且他也的确争取到了一些国外客户，但应该注意到一个事实，那就是在国内他也有竞争对手，比如金蝶。而且他的国外客户也终究多为外资在华客户，这与真正意义上的国外客户还是有差距的。管理软件产品的国际化涉及到所在国家的地域特征、民族特征、文化特征、以及企业管理的风格等诸多因素。管理软件企业进入一个新国家和新地区时，不但要实现渠道的本地化、语言的本地化以及服务的本地化，更要实现产品与所在地区管理体系相适应的本地化。因而`用友软件工程将通过实施全球化业务发展策略，在国际市场打造用友软件开发服务的中国品牌`开拓国外市场，仍任重而道远。
再次，用友在人才建设上虽然有积极策略，但在短时内仍难扭转其先前保守的用人制度留下的影响。在公司高层换几个专家能人并不能从根本上改变其人才短缺的现状，更不可能让这几个人担负起国际化使命。目前整个中国软件市场都呈现出中高级人才短缺的现象，软件“蓝领”一大堆，但群龙无首，一盘散沙。用友想在这样的大背景下突出重围建立自己的软件帝国，就必须在人才队伍建设上做更大投入。
另外，用友以同诸多国际性大企业合作为契机向国际化迈进的想法似乎也不是很现实。与国际型公司合作充其量只是一个互惠的过程，只是区域性的合作伙伴而已(而且是国内市场，别人想推动自己的产品在中国的销售)，想就此打开国际市场是不现实的。与国际企业的合作只是走向国际化的一个步骤，企业竞争力来自于企业的核心力，来自于企业自身的发展，因而真正要实现国际化的目标还是要靠自身的努力，关键在于增强自身实力。
前路漫漫，期待用友在不断探索与实践中实现自己国际化的目标，而同时真正见到具有国际意义的IT公司，还不只是简单而粗浅的几句口号。（完）
