号称获得一亿投资并大肆招兵买马的《北京现代商报》创刊仅仅一个多月，一百五六十人的采编队伍就已经差不多走失了三分之一；赛迪集团旗下的老牌媒体《中国计算机报》7月20日突然对采编人员实施大调整，将近四分之一的人被解聘。
媒体的采编人员在中国算不上什么高收入阶层，但却是一个令很多人羡慕的职业，尤其是这一两年，继互联网投资热潮之后，资本开始热衷于传媒领域，新兴媒体层出不穷，来势一个比一个凶猛。于是，优秀采编人才的身价也随着水涨船高，而一些不适应市场化竞争的传媒人也遭到了被淘汰的命运。
于是，媒体人才的流动也加剧了。当然，这种流动有主动的，也有被动的；有合理的，也有不合理的。
有的人自己走了
北京的媒体圈恐怕都不会忘记三月初的时候，一份号称拥有一亿资金投资的平面媒体在北京大肆招兵买马、挖角寻人。随后，一个以 “豹子”为宣传形象的广告牌仿佛一股旋风，一夜之间突然站满了北京的三环两边，这就是今年五月份刚刚创刊的《北京现代商报》（以下简称《商报》），但是，不过一个多月的时间，《商报》一百五六十人的采编队伍却已经走失了三分之一。
三月底的时候，许风（化名）怀着一种创业的热情，投身到《商报》，冲着这家报纸极为大气的名字；奔着报纸前途光明的定位；看着对方开出的五六千元的高薪， “我们所有一块儿来的人几乎都相信，一个优秀的新媒体，将在我们的努力中诞生。”
五月份，这家报纸在千呼万唤中终于推向了市场。而许风和他的同事们，也在第一次拿工资的时候，突然感到了始料未及的压力：他和报社所有记者都只拿到了1000元的工资，离当初报社的许诺，相差甚远。
当初《北京现代商报》从其他媒体尤其是财经媒体挖过来很多资深记者，对他们许以高薪，有一家媒体的大批记者几乎在同一时间“开赴”这家新媒体，报社为了挖动《二十一世纪经济报道》的某ＩＴ名记，曾开出了年薪12万元的高价。
当时，报社高层在办公区的通告栏上，贴出了写着“面包会有的，一切都会有的”的告示，表明报社正处于非常时期，希望大家能够共赴难关。之后，六月份，大家拿到手的，又是1000元。
接着，劳动合同迟迟未签，社会保险也不能及时到位……
终于，人心开始浮动。在那个将近三百平米的采编大厅里，原本满满当当坐着的人，一天天地变少。许风说：“三月底我刚来的时候，一块儿培训的有一百五六十号人，可到了六月底的时候，走了快三分之一了。那段时间，人走得就像啃老玉米棒子一样，一口下去，少一片，一口下去，又少一片。”
七月底，报社高层终于感到人员流失的影响，因此作出了根据记者的工作量，每人按比例拿招聘时许诺工资的决定，比例有49%或50%多不等，按照这个比例来拿的话，现在留守的记者每月平均也不过就3000来块钱。“现在那里是做多做少分别不大，在待遇上也体现不出差距，所以记者们都不怎么努力写稿，跑选题。负责人也不催着记者出活，你有文章就上，没有文章就算了。”
7月底发放的2000多元的“消暑饮料”费，又给了许风继续等下去的理由，“再看看吧，也许能越来越好”，他无奈地对记者说。
有的人被裁掉
7月20日，表面平静似水的赛迪大厦里却突然惊爆出一颗“炸弹”，赛迪集团旗下的核心媒体《中国计算机报》（以下简称《中计报》）突然向全体员工宣布要进行一次人员大调整，所有员工都毫无思想准备。
“这次是名副其实的大调整，而且看得出来是经过精心策划和准备的”，在《中计报》工作了五六年的一位编辑这样对我们说，“虽然以前我们也有过调整，但没有哪一次规模有这么大，把很多老韭菜都连根拔了。”“而且这次显然是有准备的，还专门请了一个律师，有一位美编的小孩7月30日满一周岁，7月31日她就接到了‘走人’的通知，因为《劳动法》里有规定，小孩未满周岁的女性员工，用人单位不能随意解聘。”
据了解，《中计报》这次调整过后，大约有50多人被解聘，占整个《中计报》人数的1/4，另外还有很多人被分流减薪，调配到赛迪集团旗下的其他子媒体工作，被“调整”到的大部分是工作年限比较长、薪水比较高的老员工；与此同时，《中计报》又在大肆招纳新人，不过新人的薪水比起老员工来就低多了。
本来，任何一个企业保持一定的人员流动率都是正常的，但是《中计报》的人才思想却令记者不解。据一位编辑向我们透露，“报社领导曾经在会上表扬过一家子公司，称他们有活力，原因是该公司保持了90%的人员流动率。”如果真的保持这么高的流动率，如何能够保证报纸内容的稳定和质量？又如何让员工找到归属感？《中计报》的记者向我们透露了几个细节： “一个板块的总编，只因为和上面就版面问题提出了一些不同意见，当天下午就被降职为普通编辑；在《中计报》，每个编辑出报后连一份样报都拿不到，要想看只能自己去买。”
