茫茫宇宙，恒星亘古不变，流星转瞬即逝。
得主导者，得永恒。
纷攘市场，高瞻技术方向，远瞩商业模式。
得先机者，得天下。
如今的搜索市场，扩疆拓土者众，彼此间的竞争上升为“白热化”。这是因为搜索已经成为互联网第二大应用，并被称为“电子商务的基石”、“互联网的战略核心”，而Google名利双收的示范效应，更加剧了狂热的追逐。
若待天下瓜分完毕，故事就缺少了悬念，于是有了这篇妄自揣测未来格局的文章。我们最关注的是预估2006年将达到23亿美元的中文搜索引擎市场，本土企业在国际巨头的“大棒+黄油”攻击下，下一步的发展可能。
搜索市场还存在两大变数：核心技术与商业模式，如果谁在这两个方面都占了主动与先机，平滑的双轨将使之高速奔向未来；反之，就可能遭遇各种问题。
巨头饕餮我作陪？
“霸王龙”相遇
当很多人无论想知道珠穆朗玛峰有多高，还是拖把在哪儿卖，都“Google”一番时，以搜索起家的雅虎坐不住了：自己开出的田里，岂容别家的果树枝繁叶茂？
与竞争对手相比，Google已取得一种战略优势：有调查显示，全球75%的搜索需求是由Google提供的，由此给Google带来的年收入已近10亿美元。
为重塑搜索形象，雅虎花了26亿美元收购了5家搜索技术或服务商，尤其是以16.3亿美元收购的Overture，让雅虎拥有了与技术起家的Google一比高低的技术砝码和丰富的客户资源。
雅虎收购Overture，被《搜索引擎观察》评价为“如同打了微软MSN一记耳光”，因为此前MSN70%的收入来自与Overture的合作。
“我们被Google踢了屁股”，微软主席比尔·盖茨承认自己早年因为目光短浅痛失了网络搜索引擎市场。 首席执行官史蒂夫·巴尔默前不久则明确表示：微软决心在搜索引擎技术方面击败Google，“我们不想做一个追随者”。
微软计划把搜索技术整合到将在明年发布的下一代Windows操作系统中去，消费者只需“默认”就可以让微软从此拥有一个庞大的搜索市场——当年，微软就是凭借将IE免费嵌入Windows，而将市值高达55亿美元的网景挤出市场。
最新消息是：设在中国的微软亚洲研究院把“互联网搜索与数据挖掘”列为新的研究方向。目前，微软总部及数个研究院均视之为重任。
是筹码，还是对手？
“我在中国的任务，就是要把Google替换下来，直至称霸中文搜索市场”，雅虎中国区总经理(原3721总裁)周鸿直白地说。
Google与雅虎两大搜索巨头将战火烧到海外，中国市场首当其冲。据iResearch的报告，2003年中文搜索引擎市场已经达到5亿元，而且每年还以60%的速度增长，预计到2006年将达到23亿元。
国际巨头们在中国首先上演的就是并购或注资本地优势企业，从而将进入中国市场的阻力减少到最小：去年底，雅虎以1.2亿美元的高价收购以网络实名著称的国内搜索企业3721; 今年年中，Google拿出1000万美元，收购了号称全球中文搜索第一门户的百度的3%股份。
记者旁白：此前，尽管国内搜索企业一再号称“挑战Google”，但其实正面遭遇才刚刚开始。当危机真的到来了，不幸的是：一些打旗吹号的企业先中了“糖衣炮弹”。
浮砖筑不出长城。所以记者反对企业以“民族主义”来“炒”取商业利润的行为，但期待更多本土企业不是被收编为国际巨头在中国市场竞争的筹码，而是成为他们的竞争对手。
有人悲观地推断: 中国搜索市场将变成由雅虎中国、Google两巨头主导的格局。这一论调有些悲观，毕竟国内还有不少优秀的本土企业。但是由于他们在技术与资金方面都不占据优势，所以如何尽快壮大是一个关键问题。
“中国搜索联盟”，采取的是“合纵”方式，但据了解的人说，合作还是比较松散的，目前尚不能对技术创新做出贡献。多数本土搜索厂商还在力拼上市，但筹集资金还只是发展手段之一。
记者旁白：“一群七岁的孩子，在争抢着一个足球”，摩根士丹利在《中国互联网报告》中曾这样评价。对于搜索市场，最大的障碍依然在于对技术的真正理解，以及由此而来的技术、商业模式等方面的创新。
门户的困惑
门户网站，例如雅虎、微软MSN，也是搜索市场白热化竞争的主要参与者之一。
国内以搜狐为首。8月初搜狐推出搜索门户“搜狗”。 “我们的天职是搜索”，搜狐董事局主席张朝阳说，“搜狐从最初的搜索到后来的门户，又绕道杀回搜索市场，采取的是迂回战术”。
“搜狗”成立以后，与原来的搜狐搜索的区别在于：搜狐搜索主要面向企业用户，搜狗主要面向个人用户。
网易则在同一日宣布采用Google的搜索技术，策略显然有所不同。而新浪这几年来的搜索技术则从百度、Google、中国搜索一路走过来，似乎在提防类似雅虎与Google紧密合作中“养虎为患”的后果，是要给自己在搜索市场留一块“自留田”？
记者旁白：门户网站在这块“蛋糕”前，或踊跃，或迟疑。与此同时，Google却从搜索向邮件、新闻一路包抄过来。搜索引警与门户网站之间的边缭嚼丛侥：チ箍擞忠宦滞驶笳健?/P>
商业模式我学谁？
很多竞争对手在效仿Google的商业模式，人们动辄就会说Google如何如何，但奇怪的是获取的论据截然相反：一者说，Google的主要收入来自竞价排名，所以竞价排名是已经被证明的成功模式；一者说，Google之所以成功，是因为它总力图保证搜索结果的公正、客观，没有为了广告而误导消费者。
其实两方面都是事实，只是Google成功地把握了塑造品牌与获得利润之间的平衡。
