TCL的国际化之路还有多远

　　2002年12月11日，中国加入WTO已整整一年。入世则意味着中国市场完全开放，国外产品到中国将不存在关税壁垒，本土商品与进口商品的地位一律平等.这就要求中国的家电企业要有足够的核心竞争力与跨国企业对抗.国内企业要想凭自己的实力与外国企业平等竞争就必须与国际接轨，置身于世界这个大环境中,要由以前似乎只在圈内折腾、时时有被"狼"吃掉的危险的"羊"迅速强壮起来，有足够的能力抵御外来袭击。因此，中国的企业入世后即是一场"羊的突围战"。

　　以传统家电起家的TCL集团仅仅利用几年的时间就迅速发展为国内企业品牌价值排名第四，应该说是少有的发展速度较快的家电企业。入世后，面对没有了关税壁垒的国外企业大举进军中国市场，而国内市场也已竞争激烈并发展成熟，TCL在练好内功，与国际接轨，谋求国外市场突破口等方面作出了不少努力。这一年来，TCL为了全面迎接入世挑战,于2002年上半年完成了多元化的资产重组，产权的国际化为TCL创建百年老店打下了扎实的内部基础。在走出去的国外市场方面，TCL全资收购德国老牌彩电企业施耐德，借此绕过欧盟的同时扩大其在海外的品牌影响等等。种种迹象表明，TCL正在努力突围，试图跳出这个圈子，但步伐还显小。要想真正做到与国际接轨，并非只做到某个方面就够了，而是要全面起步，大步向前。

　　那么，TCL要想赶上国际化的企业快车还需要从哪些方面努力呢？

　　国际市场———国际化进程中的头站

　　从整个世界来看，美国、欧盟、中国以及印度、东南亚仍然是家电电子类消费品最大的市场。一个企业的国际化首先就是其产品行销范围的世界性。产品必须在大型的国际性市场上以自身品牌的身份销售，而不是靠贴牌的形式。以此来保持自身品牌的价值从而扩大品牌影响力。与此同时，产品也并非只在这些市场上出现就行了，还必须拥有一定的市场占有率。据了解，美国、欧盟和印度东南亚占世界市场份额的1/4左右，因此还要看企业生产销售的产品中，是否有1/4销售到这些国家地区。在这一点上，包括TCL集团在内的绝大部分国内家电企业都还没有做到。但是，TCL也正朝着这个方面努力，亚洲地区，TCL集团除了在国内的销量上占有大部分优势外还主攻越南市场，并想以此为契机，进军东盟；欧洲地区则以收购德国家电企业施耐德为突破口，试图打开欧盟市场。但应当注意的是，收购施耐德买到的到底是什么，仅仅是一个家电品牌、一个家电工厂吗？施耐德就是只躺在自己这个老牌家电企业的基础上，缺少了适应快速发展的核心竞争力才会有今天。因此我们应该吸取教训。既然已经瞅准方向，那么就要加快步伐勇往直前。

　　国际化管理呼唤国际人才

　　一个国际化的企业必须要有各式各样的人才来推动企业发展。为了充分了解适应当地的文化环境以及借鉴国外先进的管理经验，在哪里设有分公司，哪里就有当地人进行管理，这是理所当然的。深入了解当地政治、文化以及经营环境，在企业拓展海外市场的过程中是相当重要的一环。韩国的三星、LG在开拓中国市场前曾派人在中国工作生活，以此来充分了解中国的市场；日本的索尼在进军美国市场时，其创始人之一盛田就在美国游历多年，获得了不少宝贵资料。作为国际性跨国企业的总部不论设在国内还是国外，它都应该是拥有来自不同国家不同地区的各个层次的人才，这样才有利于总部正确地制订出企业的全球发展战略。就这一点来说，国内又有几家企业做到了呢？而国内的企业在人才管理方面似乎对名人效应更感兴趣。