主持人：首先，天极传媒的chinabyte比特网，非常高兴请到了知名的IT分析师胡延平先生，作为我们07年IT风云榜的评委，我们在明年2008年的1月9日会出榜IT风云榜的十大风云企业和人物。就这个，您在互联网行业，请谈谈您的看法。
图文：互联网协会交流发展中心主任胡延平
胡延平：首先，我们非常期待天极网的年度IT风云榜的出榜。为什么说呢?因为，在过去一年里，IT也好，互联网也好，发生了很多的事情。IT风云榜其实给大家、所有人提供了一个思考的机会，一个整理这个忙碌封盘一年的机会，在这样一种思考和整理过程中，其实我们对于未来，对于下一个年度IT互联网的发展，会获得非常多的有益的启发，或者是我们从过去发生的很多事情里面，能够看到这个市场未来的一个走向，我觉得这个是最有价值的一点，所以我们非常期待IT风云榜的出榜，相关的企业、人物，透过他们，主要还是想看看这个行业、市场的变化，他们是在风头浪尖上，大家最关注的，处在面上的这种亮点，每个亮点的解读我想都是非常有意义的。
从2007年来看，我觉得大的热点就像我们刚才沟通的一样，有六个方面。跟每个热点相关的也都有一个企业在里面，还有相关的人。与此同时我们想跟大家分享的，在这个互联网的第一批队背后的第二批队也有很多值得我们关注的人和事，比如这些企业它们可能高高崭露头角，但是在过去一年里面，虽然它们年轻，但是它们以它们的创新、活力在市场上也博得很多的掌声，也有很高的成长。我想互联网第二批的成长同样也是值得关注的。
但是从时间的次序上来讲，我觉得我们可以一起先交流一下互联网第一批队的发展。
第一批队，总体来讲，2007年真的是风云激荡、热点分成，而且市场格局在每一个细分领域都发生了一个，不敢讲是翻天覆地，也是让人诧异，让人意外，甚至让人一下子很难看得清楚的这种变化。这种变化将会对08、09年乃至更长久的互联网格局的发展产生深刻的影响。
我们先说一下这六个热点，一个一个做分析。
首先是电子商务。
电子商务从07年度的发展来讲，阿里巴巴和马云作为两个关键字是不可回避的。很多人看到的是它们的上市，看到的是它们的融资额，看到的是它们在媒体、在与众面前非常的风光。
但是其实通过电子商务发展的波峰或者阶段性的高潮，我们更多可以看到的是什么样的信息呢?也就是各行各业、企业包括个人、家庭对于互联网的应用已经从信息、娱乐、通讯阶段真正的步入到应用、商务、生活、购物、消费这个层面。这是过去若干年来最鼓舞人心的一个变化。
在99年、2000年的时候，电子商务也曾经有过一个高峰期。但那个高峰期是一个炒作的高峰期、资本的高峰期。电子商务的发展在中国大家都知道面临着信用的问题、支付结算的问题、物流的问题，许许多多的问题。
但是为什么到2007年的时候，电子商务不管从用户的的参与度、市场的交易额还是相关企业在资本市场的表现都有非常醒目、耀眼的数字和表现，这是过去互联网发展十多年发展的结果。到今天为止也不敢讲电子商务就一切OK了。实际上阿里巴巴似的电子商务还不能完全意义上称为电子交易，它还是电子商务一个前期、中期的阶段，是过去我们讲的大的(英文)的品牌概念。
所以从大的环境上讲，真的不敢讲电子商务已经发展非常好，只不过电子商务通过十多年的积累在07年度有一个爆发，让我们大家所有人感受到电子商务才是互联网最核心的价值之一，这样的核心价值很轻微的释放，就造就了阿里巴巴这样的一个企业，这就是电子商务的能量、价值。当各行各业都充分融入到互联网，融入到网络信息的环境里面，把它们的商务活动都迁移到互联网上进行无缝的交换、交易的时候，电子商务真正的能量才会得到一个裂变和高度的释放。这是2007年电子商务的发展给大家带来的启示。
从下一阶段来看，电子商务依然面临很多的问题。比如政府的不作为，金融系统的不作为，相关的法律法规造成了助力电子商务发展的很多有益的力量，反而在市场面前望而却步，所有这些因素，包括整个诚信用体系的建设，物流体系的之间，企业之间信息体系的建设，企业的信息化、网络化和网络商务的无缝对接，在很多层面其实都还处在比较初始的发展阶段，所以07年度我们所看到的电子商务，只是把它的能量稍微开始释放了这么一点点，就产生了中国化工网、产生了阿里巴巴这样的在资本市场里有如此耀眼的企业。所以对电子商务下一阶段的发展，我们其实有非常高的期待，非常多的期待。下一阶段各个垂直领域的电子商务，各个细分方面的电子商务，各个电子交易的平台，以及跟电子商务相关的很多产业的发展，都将会取得长足的进步，包括各行各业的企业在电子商务的发展，它们才是真正意义上的生力军，从目前来看这步已经迈出，我们认为在电子商务领域内还会产生更多的阿里巴巴、更多的马云，但是他们产生的时候，一直到他们已经做得很好了，都不一定知道他们是谁，因为他们不一定是从互联网行业里面走出去的。
这是我们所关注的第一个亮点，就是电子商务的亮点。
第二方面就是网络游戏。
网络游戏从07年度给大家所有人最惊奇的表现就是很多企业的集体上市，完美、巨人、金山，虽然它们上市的地点不一样，融资额度不一样，上市以后的股价表现也有比较大的差异。但是总体来讲，网络游戏企业的集体上市说明了一个什么问题?我认为反映了网络游戏这个市场的两点变化。
第一点变化就是中国本土的游戏研发和运营企业的集体崛起以及本土研发的游戏产品在市场里面成为主流，包括相关市场的成熟以及规模化的效益，很自然的培育出了这么多的量级每个季度在一亿元人民币以上的好几家企业，潜在的也还有好几个。这说明第一个问题。
因为中国的网络游戏过去市场里面80%、70%甚至90%在某些阶段都是代理的产品，从韩国、美国很多地方过来的这种代理产品。但是07年度最大的变化就是国产网游成为市场主流，恰恰是这些代理，或者是依托代理，或者把自己主要的营收寄希望于代理产品的公司，它们在股票市场的表现，在娱乐游戏市场的表现不像大家想象那么如意。比如它们股票的价格，巨人的股价虽然比较低，但是在融资的额度也是非常高的，包括金山在很大程度上也是依托游戏的概念才走向股票市场，依托它传统的网络安全业务，对WPS、OFFICE这些业务是很难在市场上登上去的，过去金山大家知道在上市方面也是几年抗战，几遇奇力，一会在香港，一会在日本，一会在国内出版，一会又在香港，最后经过努力总算上市了，在这个过程中，大家也都对雷军以及他所带领的金山团队，其实我对由衷的感到敬佩，这种韧劲，坚韧不拔，一路走过来也是走过了沟沟坎坎还是蛮佩服的，最终把金山送上境外的资本市场，使得企业的发展获得了更好的契机。所以这是网络游戏集体上市背后的第一个重要变化。
第二个重要变化实际上是什么呢?大家所看到的是市场集中度的提高。市场集中度的提高实际上是一个隐性的变化，但实际上是最重要的变化。
过去的网络游戏真的是占多纷争，有那么一两个、两三个企业是一枝独秀，从今年开始这么多的企业都上了比较高的台阶，大家以为这么多企业都上市了，这个市场应该更加分散才是。但是实际从整个市场网络游戏运营营收来讲，市场集中度提高到前四名的，像盛大、九成、巨人、完美，这四家它们游戏的营收占整个市场营收的比例，包括网易、搜狐，占整个市场营收的比例，实际上跟过去相比是提高了，而不是降低了。在这个方面，市场集中度的提高，是通过一些途径达成的，最主要是我们上市企业在上市以后，有足够高的资本力量，展开了对游戏资源、游戏研发资源、渠道资源整合的工作。在这方面整合，应该讲最积极、最有效果，最有眼光、最有战略头脑的是盛大。
但是据我们所知，除了盛大，其他几家在相关游戏、产业资源整合方面也都布盛大的后程，迈出了非常积极的步伐。所以在08年上半年，我们陆陆续续将会听到更多的关于某某游戏团队被某某上市企业收购或者诸如此类的这种合纵连横，游戏往产业方面购并的动作，这是有很多在幕后酝酿的动作，而且这样的收购和市场的集中是必然的。为什么?因为这是游戏产业的特点决定的。
第一，它的营收足够高，现金流足够好，包括从资本市场拿到的资金足够多，这些资金使得这些企业可以这么来大规模的展开联合收购。
第二，游戏产品的生命周期比较短，这种情况下紧紧依靠一到两款游戏占领市场，对每个大企业来讲都是有风险的，对投资人来讲是有高度风险的，这种情况下是并购更多的团队，成为游戏企业扩大营收，分散风险，提高营收稳定度的必须采取的手段，可以说除此之外别无选择。我想未来不会有哪家游戏企业就依靠一款、两款、三款产品打天下。这样的市场应该讲已经过去了，未来，比如说现在为什么巨人的股票跌到只有十美金左右一股，它的股票价格不到完美的一半，不到九成的一半，包括九成的股价为什么比盛大低很多，其实它们营收的差距不是很大，包括巨人的季度营收额度甚至要超过完美和九成相当，但为什么它的股价低?原因就是因为它产品的单一，产品正好处在新老交替的阶段，这个无形当中严重影响了投资人的信心，包括网易也曾经面临这样的问题，到现在为止网易尽管在市场里面，它的游戏依然面临着青黄不接，这是游戏行业06年表面的很多变化的背后给大家带来的很多思考。
第三方面就是TOM的私有化，以及在无线领域内这个产业所发生的一些变化。
应该讲，2007年的无线增值业务，跌到了历史的最低点，然后所有企业几乎都经受了内忧外患。在资本市场的冷遇，在业务市场的大幅度的下滑，从过去的赢利变成亏损，从过去的季度亏损几万、几十万美金，变成每季度亏损甚至几百万、上千万美金，他们手里的现金也在快速的消耗，如果这个趋势再持续一年、两年，可能这些企业能不能存在，都是一个问号。所以在这种情况下，我们看到了无线增值的这个行业，在2007年所主动、被动采取的一些重组的措施，购并的措施，或者业务方向调整的措施，或者在资本市场所采取的一些出生却步的措施。大家的共同目标就是一个，摆脱困境，走出低谷。在这方面不同企业做法是不一样的。
比如TOM的做法，在我们使无线增值业务的同时，从门户的领域适当退出，同时把很多业务重点包括C2C的电子商务的业务上，这是TOM的一个策略。这样的策略会不会取得成功，我们还需要观察，尤其在C2C的电子商务这块，目前无线增值业务显然是处在调整的状态，这种大调整不是哪家企业能决定的，这种调整的结果是什么，谁都说不好的。比如未来会有3G的因素，会有什么什么因素，比如会有运营商会不会有些正面的调整使得这个产业环境有所改善，大家的营收状况有所改善，这些谁也不知道。所以现在很多境内外的投资者对于无线增值业务里的相当一部分业务，实际上现在处在投资等待和投资恐惧的状态。因为如果任由这个市场继续这么发展下去，没有人敢投资无线增值业务，也没有人敢用很大的动作来做无线增值业务。除了各行各业自身的一些个性化的应用，或者跟某些特定应用的结合，我单指投资而言，进入这个行业，是没有安全感的。这是TOM的策略。
还有一个策略就是进一步走娱乐的路线，包括跟光纤的合作来解决股价的问题，解决运营营收的问题，解决现金流问题，包括联通和运营传媒企业的合作，也是希望能够以一种合作的方式，继续存在下去，脱离困境。也可能是彻底对市场失去失望的一种表现，不得不做的一种表现。这些可能都有。
实际上在无线增值的领域内，的确相当一部分人已经彻底失望了，洗手不玩了，不做了，不跟中国移动玩了。联通还有一个策略，空中网还在坚守着，空中网通过向传媒的过度，通过客户的浏览器的植入，通过无线广告的业务拓展，摆脱对2.5G、2G的无线增值业务的依赖，从目前来看，空中网的主要营收还是来自于2G、2.5G的业务。而且新业务恩从营收比例来讲增值有限，但是从营收绝对额来讲，增长率比较快，但是未来真的需要有相当长的路要走。所以到2007年底的时候，我们回顾无线增值业务的时候，有一种无话可说的感觉。这样的无话可说我想是有原因的。
第一个原因就是无线增值业务这个行业过去的恶性发展，行业不自律、行业不规范发展，最后导致了这个行业的自我慢性自杀式的一种解决。其实这个行业的发展，如果说的难听一点，用咎由自取四个字形容，其实不为过。你可以说是中国移动的原因，它怎么样收紧更多平台业务合作以后，它的环境从过去的宽松，到现在，大家没有时间做了，你可以说相关的宏观的对这个问题的治理导致了这个行业现在这样。但是反过来说，无线增值行业也就是中国的SP，自身的确有很多的地方，大家业务的基本面和一个用户合作的诚信等等方面，有很多值得思考的地方。无线增值业务曾经让很多人快速崛起过，曾经人让很多人在一瞬间找到了现金流，发现了机会，但是它又让很多人跌落到这个行业的谷底。因为我们亲身经历了这个过程，了解这个行业很多任何事，所以我觉得是需要检讨的。
另外一方面，刚才说的确有移动的原因，有宏观政策、环境治理的原因，但是这并不意味着运营商可以推卸对于这个行业的责任。我们今天看到互联网在有线的电信网上已经成长和发展起来了，而且它是很OPEN的环境，用户的参与以及各方的参与，各行各业对互联网的应用已经发展起来。但是到今天为止，我们看到在无线网上，在移动通讯网上，用户的作用。无线互联网的发展说得难听点，我们认为可以称之为是零。中国移动在过去的十多年里，在互联网取得如此飞速发展这十多年里，中国移动成立以后，它在无线互联网上做了什么?除了今天已经接近于消亡的移动梦网，以及自己要新增的移动增值平台它做了什么?
就是说无线互联网也好，移动的互联网也好，叫什么名称不重要?就是移动互联网、无线互联网不等于移动运营商的网，它应该是全社会所有人都有权利去拥有，有权利去接入，有权利去使用的这么一张网络，它是我们国家级的社会信息网络的基础组成部分，从信息化角度讲，从网络化角度讲，都是必不可少的。这么一个网络，不应该成为某一个企业实现一己私利的网络，要实现一己私利可以，你不能用整个国民经济的信息化、网络化在移动空间、无线空间的近乎于零的，近乎于无所作为的状态去去实现。什么意思呢?移动互联网应该是开放的，不应该是封闭的。我们看到的这种固网互联网是开放的，但是很奇怪我们看到移动互联网是封闭的，甚至wap的网站，面向移动互联网的接入都变成了一个问题。这是很可笑的。
打个比方，假设在固网上，有一个企业要做一个企业网站，这个企业网站，运营商告诉它做，你做是做，但是不能接入我的互联网，这是一模一样的道理。其实移动互联网、无线互联网应该向固网一样的开放，开放以后，各行各业大家各个方面都可以在上面做各种各样的事情，大家做各种各样事情的时候，移动运营商或许它应该会取得收益，但是目前我们看到很奇怪的移动网络的运营策略，一种很奇怪的扭曲、畸形的无线互联网、移动互联网的策略。这么大的一张网，被一个企业赚在手里，做成一个很封闭、几乎没有发展的东西。
主持人：这种封闭能打破吗?
胡延平：这种封闭一定会打破，但是从眼前来讲，我们是比较悲观的，因为我们谁都没有能力去改变它。就是这样一个悲哀的现状，其实最后我想受害的并不是这些SP，其实我并不是替SP呼吁，而是替我们整个国家、各行各业所有的企业、公众、个人在移动互联、无线互联的空间里面对运营商的策略挡在门外感到悲哀。很可笑，真的很可笑，这样的事情，我觉得放在哪个国家都不可理解。而且大家寄希望于3G。
主持人：如果在美国，移动互联网的发展怎么样?
胡延平：很好。大家说3G会怎么样，怎么样，3G会帮我们怎么样，但是说实话，3G即使上来的话，如果运营商还是这么一种架式，运营商还是把自己的一亩三分地看得死死的，一样不会有很好的发展。所以这是很可笑的一件事，而移动互联网、无线互联网这种滞后的发展，未来相互依托整个国民经济信息化、整个国民经济网络化应用的后退，实际上已经拖了，很可笑。我们很多移动应用其实应该很方便，技术上其实没有任何问题。技术在2.5G上，但是我们现在能够享受到的服务很有限，资费很高，这是什么原因呢?我们已经给移动运营商做了这么多东西，不是因为我们做的贡献不够，而是移动运营商的胃口更大了。全国所有消费者都加起来，所有各行业都加起来，可能都难以满足移动运营商的胃口。这就是我们的现状。
这是说到无线业务。
第四方面，就是网络广告和网络传媒这个领域的变化。这个领域的变化在07年是所有细分领域内市场格局变化的最大的领域，也是最重要的领域。因为网络广告的营收占到整个狭义的互联网业务的三分之一，比较多，几乎80、90%的互联网企业，在很大程度上它的营收都寄托在网络上。这个领域在07年发生的变化最大，表现在几个方面。
第一方面，横向的市场平台的崛起，这个横向的市场平台怎么讲?横跨广告组、代理和媒介的广告交易平台，如此此类，类似于这种横向的业务的崛起。
第二个，纵向的联盟对于互联网的发展，基于过去流量联盟、广告联盟整个市场体系的成长。所有这两个变化背后其实都导向一个实质，就是这个市场核心的方向。但是这个市场核心的方向我们的提炼是十六个字，叫集中采购、公布投放、效果聚合，精准营销。这是主导07、08年整个网络广告市场，发生在市场渠道资源重组情况下的，采购更加趋于集中，而不是分散的去采购。比如企业网络广告的采购是这样。从投放者来讲，他投放的原始出发点更加趋向集中，对受众和媒介的精准定位为前提，实现分布式的，我要面向什么样的人投入?哪些媒介有我所拥有的这些人?我就分布的投放，最终到达这些人就可以了。效果聚合就是依托技术的手段，依托前面所想的横向平台和纵向的网络实现效果的聚合。所有的广告主，所有的传媒都可以对受众、广告做一个集中管理以及效果的聚合，然后是精准营销是核心，也是最终的弱点。精准营销一定是指向效果的。
只有整个互联网广告比所有的其他形态的媒介广告效果都更加有效的时候，互联网广告的价值才会真正的出来。从07年来看，很多网络媒介的努力，很多广告人的努力已经开始在回答客户的这个问题。就是网络广告真的可以比传统媒体更加的互动，也真的可以比传统媒体更加的精准，也真的可以比传统媒介更加的有效，因为在这方面大家也对广告的服务样式做了大量的创新，这种创新也是市场高度成长的一种保证。就是到07年底的时候，这个市场可以到七十多亿人民币，保持着百分之四、五十的每年增长率。
但是这个市场也有一些问题，相对比较混乱，缺乏标准，诚信体系有待建立。最后造成一些客户的不信任。网络广告本来就看不见、摸不着，效果的能见度比较低，市场比较无序，诚信的数据比较缺乏，行业第三方也是一个缺位的状态。过去的第三方确实没有发挥第三方的作用，大家对它不信任，所以使得这个市场在成长时候，缺乏基础的坐标系，基础的价值参照系。材料、产品以及市场的放量成长是有障碍的，所以这是网络广告、网络传媒市场07年度的一个变化。这个变化里面，为什么有分众那么多的资本动作，以及分众那么耀眼的表现，以及一个连环的收购?因为分众的所有动作没有一个不符合前面所说的这个市场发展变化的取向，分众通过眼花缭乱的收购，通过最后的资本运营，最后所要达到的目的就是塑造一个在横向的广告平台和纵向的广告营销网络方面都具有优势的传媒巨头，而这个传媒巨头是可以垄断或者可以把持中国最主要的广告客户的这种市场投放，也可以把持所有这些最重要的媒介投放的渠道，这是分众要做的。分众要做的未来目标不全是卖场，分众的下一步是把这个渠道用收购的方式，用这种集中购买的方式，用这种合众联合的方式把渠道拿到自己手里，它要做的这么一件事情，而且在这方面它还会连续实现一系列的资本运营动作。分众这样一种动作，或者它的一种战略其实很准确、清晰的反映了网络广告、网络传媒市场下一阶段发展的走向和格局，只不过分众是先知先觉，而且它通过上市获得了足够的资本，以及它通过目前的一系列动作获取了相对有益的战略位置，这是大家高度关注它的背后原因。反过来它也给整个行业带来了威胁，因为谁都不希望这个行业最后被一家两家企业把持着，所以说，这种作用力和反作用力，是一个共同的过程。无论是作用力还是反作用力，竞争的双方、主体无疑都必须以符合这个市场发展的趋向方式来调整自己的业务结构，调整自己的平台、渠道和策略，只有这样才能够做到适者生存，才能够做到在竞争当中，至少不会被分众这样的企业甩在后面。
第五个方面是视频网站的新的竞争格局和发展变化。
07年度，显而易见是视频网站高速成长的一年。比如从优酷来讲，优酷从成立到现在，今天刚刚获得最新的数据，它的流量成长了20多倍，这样的成长对于以同样网页为主的网站来讲并不是很可怕。但是对于一个以视频服务为主的网站，面对海量级的用户，海量带宽的角度来讲，就流量角度来讲就已经很可怕了，从成长来讲也比较可怕。所以07年度，视频网站从用户角度来讲获得了长足的发展，06年是视频网站的元年，07年是视频广告的元年，08年度是视频网络营销的元年。把在过去的阶段、市场的成长、用户的成长以及营收的拓展，在08年转化成企业营收的价值和收益。在这方面我们看到视频网站的发展其实已经初步分出了高下，但与此同时市场更加的多元化。
比如，未来互联网用户通过哪些渠道获取视频内容呢?第一是视频网站，第二是视频下载的客户端，第三是P2P的视频点播平台，第四是客户端的一些播放工具，第五在互联网的所有地方，有互联网的地方，不管在浏览器里面还是在某个客户软件里面大家都会看到视频。所以说视频未来一定是分布式的，所以在视频的浏览、视频的应用走向分布式的环境情况下，视频网站如何在未来的竞争和发展当中胜出这也是一个课题。所以这是视频这块。
第六，网络奥运。
网络奥运是07年度几乎所有主流的互联网企业，包括所有这种各行各业的广告主不可回避的一个主题。在08年度就更加不可回避了。实际上，07年度很多的竞争，很多的联盟，很多互相的攻击，很多这种商业的噱头，很多商业事件在很大程度上都是奥运商的前奏，也是奥运商的一个前期准备。显而易见，08年奥运必将使得互联网获得更大的发展。对互联网，对于新媒体来讲，08年是非常好的一个机会，就像过去一些重大的新闻事件，一些重大的体育赛事曾经一次又一次的成就了互联网，成就了新媒体一样，在08年度，这一点是毫无疑问的，我们不用怀疑说奥运会给互联网新媒体创造带来多大的机会。无非是大家怎么样各自以各自的行动，各自的努力，各自的方式去把握属于自己的机会。所以说这是奥运方面的热点的点评。
实际上我们前面所讨论的六个方面的热点，总体从我来讲，看法就这么多。
除此之外，从我个人需要补充的观点就是大家有时候需要关注互联网的第二批队甚至第三批队。比如像迅雷这样的企业、暴风影音、合众或者是PCPOP，它们的一些发展变化也是蛮有趣的，包括甚至很多知名度远不如它们或者成立只有一年、两年的，也特别值得关注，但是因为时间的原因我们就不多展开，希望明年的IT风云榜能够看到很多新人物，新企业、新产品。
主持人：非常感谢胡老师的精彩点评。如果让您选IT风云榜的企业和人物，您会选哪个企业和人物呢?
胡延平：在互联网企业内我会选这么几个人物，其实可能答案和大家差不多。马云、史玉柱、江南春、张朝阳。我认为张朝阳应该放进来，因为搜狐07年的表现真的快要超过新浪了，甚至有些方面已经超过了，流量能不能超过我估计也是很快的事。如果搜狐的游戏成长得足够好。所以说张朝阳在他进入到互联网已经近乎于第十个年头的时候，它的企业还能够有如此强的创新力或者是一种自我拓展意识或者怎么样，这个是挺值得人敬佩的，尤其是，搜狐3.0的一些努力，事实证明是蛮成功的，尽管并不是互联网领域内一种革命性的变化或者引导了一种什么重大的潮流，但是在底层的变化，给这个平台未来的发展还是创造了很好的基础。所以张朝阳应该放进来，包括搜狐在奥运方面的表现，其实还是蛮好的。
另外一个具体到视频就是优酷、古永锵。在06年底的时候这个看得不是很明显，但是到07年底的时候，从各方面来看，优酷真的已经为下一阶段的发展奠定了很好的基础。包括跟竞争对手相比，在很多方面，应该讲已经奠定了一定的优势。
然后雷军也是一个，雷军的辞职，并不意味着雷军从IT领域的淡出，可能恰恰是一个更辉煌的开始，因为一个人的品质、能力、战斗力以及坚韧不拔的精神是成就所有事情的保证。我想雷军其实已经成功了，而这种成功在金山上市以前就已经被证明了。金山上市只不过将成功推向了更高潮。之间卓越的成功，然后一直到把金山这个企业一步一步带到现在，我觉得这个还是值得很多人敬佩的。
其他方面的话，一时半刻也说不出太多来。真正的风云人物和风云企业看你们的风云榜吧!
主持人：谢谢!
