近日，“苏南地区新型ERP应用示范工程”国家863项目——常熟纺机厂有限公司ERP项目成功通过验收，金思维公司科学的项目管理机制和强大的服务保障体系再次得到实践验证。整个验收会场济济一堂，除企业各部门的业务骨干外，还有不少慕名而来的其它企业代表。纺机厂总经理兼董事长汪建明，金思维公司董事长吴莉莉也亲自到会祝贺。
常熟纺机厂是中国最大的生产各类有梭织机和无梭织机用多臂装置、提花装置的专业制造厂。为了优化管理，提升竞争力，纺机厂在同行业内率先实施ERP系统。作为常熟市第一个国家863项目，纺机厂和金思维公司对此都给予了高度重视。纺机厂成立了以党委书记为组长的实施小组，在人力、财力、物力等方面保障项目实施。金思维公司选派了经验丰富的实施顾问和咨询顾问长驻企业，全程指导。
纺机厂生产管理特点鲜明：以“外协加工”为主，属于典型的离散装配型生产。企业产品零部件多，生产类型多样，外协加工层次复杂，生产管理控制难度大。针对上述情况，金思维在项目中导入MRP和JIT相结合的理念与方法，对供应链上所有环节，包括计划管理、物流管理、作业控制、质量控制等方面进行改进，帮助企业建立了柔性生产管理体系，解决了纺机厂在生产管理、物流管理、财务管理等过程中的棘手问题。
成功实施ERP为企业带来了明显的经济效益，据统计：“材料利用率提高28%，节约资金537万元；产品采购制造提前期缩短67%；并压缩库存资金1098万元；减少成品、半成品库存损失90万元以上；促进了应收帐款的回收力度；年综合经济效益超过178万元。”汪总在总结发言中对整个ERP项目给予了高度评价：ERP是“透明”管理工程，需要全体员工务真求实，稳扎稳打。通过实施ERP，企业的管理水平得到了明显提高，工作作风也得到改善，这为纺机厂进一步发展打下坚实基础。汪总还特别表扬了一直与之并肩作战的合作伙伴：金思维公司的实施及咨询顾问们不仅业务功底扎实，而且兢兢业业，踏踏实实。纺机厂ERP项目的成功与他们的辛勤劳动是分不开的！(完)
