制造业巨头开始步入“后领袖时代”，预示其正在告别由领袖拉动企业繁荣的阶段，其所处行业正在逐渐迈入产业成熟期。

　　我们身处的时代是一个缔造经济领袖的时代。现代经济的蓬勃兴起制造了无数个令人叹为观止的经济神话，也诞生了众多足可改写人类发展轨迹的重量级领袖人物。而随着各大跨国巨头企业逐渐步入产业成熟期，很多曾经叱咤一时的领袖人物正在淡出前台。微软的比尔·盖茨、IBM的郭士纳，以及刚刚交出指挥棒的戴尔前CEO迈克尔·戴尔，虽然这些领袖仍然在幕后发挥着重要作用，甚至有的企业仍然保持了“双主帅”的架构，但制造业正在经历由领袖神话向企业战略运营转变似乎已成趋势，而这种趋势也在国内制造业巨头中接连上演。

　　国内制造业逐渐告别领袖时代。

　　近日，倪润峰的名字成了各大媒体关注的热点，这位曾经使长虹得以横空出世的英雄突然隐退，多少显得有些悲壮。而与此同时，被称为华人PC教父的施振荣也再次表示将在年底退休。早在此前，国内PC市场同样领袖级的柳传志也已退居联想幕后，尽管其对联想的影响力仍然强大，但新生代领导也都开始了迅速的崛起。看来，制造巨头们的接班人计划都逐渐摆上日程。而逐渐告别领袖们的制造巨头，更多的将是依靠企业的战略经营和成熟的企业文化来打造企业的持续发展。

　　有人说，倪润峰的离开结束了倪润峰时代；曾几何时，也有人担心海尔对张瑞敏的依赖性太大。可以说，一个企业也好，一个产业也好，在其最初的发展中，都带有很强的领袖人物本身的色彩。事实上，这种领袖人物的个人特质往往对企业的最初发展和腾飞起到决定性的作用。国外的例子自不待言，国内的四川长虹能够成为中国彩电业的巨人，就带有极强的倪润峰色彩。而海尔作为两次蝉联中国电子信息百强企业之首的“超级航母”，更与传奇领袖张瑞敏的个人特质息息相关。

　　然而，随着几大制造业巨头领袖人物的逐渐退出领导层，中国制造业巨头也正在孕育着变革，靠领袖拉动企业发展的模式正逐步向以企业核心价值观和机制提升创新转变，逐步改变企业对领袖人物的过分依赖。这是一个企业乃至一个产业更为成熟的标志。

　　“领袖拉动”使企业发展容易大起大落

　　有评论指出，中国企业目前尚处于领袖拉动时代，还不是机制拉动。“领袖拉动”意味着企业发展容易大起大落，而“机制拉动”则是平稳发展。领袖人物具有极其鲜明的个人特质。他们往往蔑视游戏规则，喜欢以自己的方式重建新的游戏规则。因而，他们往往以极具个人领导性格的方式缔造出一个企业神话，甚至开创一个全新的产业。但是，当企业和产业发展到具有相对成熟经营模式的时候，确立具有核心价值观的企业文化就变得愈发迫切，毕竟，一个领袖不可能永远正确。

　　在《哈佛商业评论》一篇关于“中国企业领导人素描”的调查中，研究者将领导者分为4种类型：先进型领导、成长型领导、权威型领导、隐匿型领导。“领袖拉动”就是“权威型领导”的典型例子。无可厚非的是，现代信息经济的突飞猛进为权威型领导的产生提供了肥沃的土壤，使很多领袖人物脱颖而出。但是，领袖时代也存在不少致命的弱点。一个突出的问题就是企业的个人权威决断占主导，使整个企业的发展具有很强的领袖个人色彩。这自然就容易造成企业发展的大起大落。

　　当然，如果企业领袖人物的个人风格能够逐渐凝聚成企业的核心价值观，形成独特而强势的企业文化的话，这对企业的长期战略发展也将助益颇深。

　　在联想，柳传志的基本性格、做事风格、思维模式和价值观其实就已逐渐深入到联想的五脏六腑，形成强大的联想文化。在海尔，张瑞敏也极为重视把海尔创新的基因让每个人都接受并传下去，形成海尔企业文化的精髓。而这些正是制造巨头从“领袖拉动”向“机制拉动”企业发展过渡的重要步骤。

　　步入“后领袖”时代，企业战略定位愈发重要

　　成熟的企业要具有良好的企业战略定位和企业核心价值观，企业战略正是企业文化的重要内容，按照全球企业文化研究领域的权威约翰.科特的说法，企业文化产生于两个因素的相互影响：一是创始人，也即其领袖人物的倾向；二是第一批团队成员从自己的经验中领悟到的东西。也就是说，企业领袖的很多个人特质往往可以潜移默化地成为企业长期的核心文化，例如柳传志和张瑞敏。

　　只有确立企业核心的价值观，企业在应对市场变化时的战略定位才能准确和与时俱进。也就不会出现领导一变战略就变的情况。我们看到很多成功的国外企业都是这样的，领导虽然在变，但他们的战略一直未变，惠普公司是这样的、英特尔公司也是如此。

　　中国传统哲学的核心之一讲的就是“内圣外王”，只有企业内部的战略定位明确，形成具有共同核心价值观和凝聚力的企业团队，企业才能在面对市场风云变幻时策略得当，才能获得稳定持续的发展动力。

　　说到底，领袖时代往往是一个企业或者一个产业创业过程中必经的阶段，而随着企业和产业的逐渐成熟，就更加需要深谙企业经营的领导人，这也就逐渐过渡到“后领袖时代”。当然，很多创业领袖本身就是优秀的企业管理人才，例如被誉为中国第一CEO的海尔张瑞敏。但当企业逐渐步入“后领袖时代”的时候，也就意味着这些企业愈发成熟了。

　　当然，我国的制造业还远未实现整体的腾飞，我们在很多方面还需要更多具有产业开创能力的领袖级人物。而目前国内外几大制造业巨头逐渐步入“后领袖时代”，也预示着其所处行业正在迈入产业成熟期，新一轮的产业开拓将逐步展开。