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应该从哪里入手来强化企业的管理，推动管理的创新呢？从一些企业成功的实践看，大力应用计算机信息技术，以企业财务信息化建设为突破口，加强和改善企业财务资金管理，强化监督，提高资金使用效率，是推动企业管理创新的重要手段。
企业财务资金管理存在哪些问题？
资金散乱。随着企业规模的迅速壮大和企业组织结构的调整，企业集团资金的集中管理和内部多级法人资金分散占用的矛盾日益突出，子公司多头开户的现象比较普遍，资金失控，投资随意性大，沉淀严重，使用效率低下的问题日益显露。
监控不力。相当多的企业资金的流向和控制脱节，母公司难以及时掌握子公司的财务资金变动情况，资金管理有章无序，体外循环严重。事前控制乏力，事后审计监督走过场，财务风险极大。
信息失真。由于受内部人控制的影响，会计核算不准，报表不真实，有时合并的会计报表掩盖了子公司的实际经营状况，账物不符、造假账问题突出。有的企业年末账面利润看似不少，但应收而未收账款居高不下，不良资产有增无减。应摊未摊，该提不提，盈亏不实的现象比比皆是。
企业管理为什么深不下去？
