"从开始进行认证的准备工作到最后完成认证，亚信只用了5个月的时间，这对于整个的软件业界来说都是一个创新，这表明我们的软件流程原来就已经与CMM的要求没有什么差距。"荣获中国软件企业十大领军人物的亚信高级副总裁兼软件事业部总经理张振清如是说。
在从2001年11月开始到2002年3月30日结束的CMM2认证工作中，亚信以最少的投入和最短的时间顺利地通过了CMM2认证。在CMM2需要审核的5个关键区域（KPA），经过一系列严格的评估工作，亚信均获得了极高分数，顺利地通过CMM2认证。这几个关键区域是，需求管理、项目计划、跟踪监控、质量保证、配置管理，从这几个方面的评估可以看出一个企业在软件过程方面的管理水平。
众所周知，CMM（Capability Maturity Model For Software，软件能力成熟度模型）是美国卡内基梅隆大学软件工程研究所（CMU SEI）1987年的研究成果，是一种用于评价软件承包商能力并帮助改善软件质量的方法，帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。CMM是目前国际上最流行、最实用的一种软件生产过程标准，已经得到了国际软件产业界的认可，成为当今企业从事规模软件生产不可缺少的一项内容。CMM标准共分为五个级别：初始级、可重复级、定义级、管理级和优化级，从低到高，标志着软件生产的计划度越来越高、生产周期越来越短、成本也越来越低。业内人士认为，"CMM既是软件企业走向国际市场的通行证，也是用来衡量类似期房的软件质量的保证书。"
软件企业实施CMM都是从二级，即可重复级起步的。对一个软件企业来说，达到二级要求就基本上进入了规模开发，跳出作坊式的开发模式，能把一个项目的经验或好的方法重现在下一个项目中，基本具备了一个现代化软件企业的基本架构和方法，具备了承接外包项目的能力。从二级往上，是不间断的改进过程。效率不断在提高，时间控制更严格，品质更有保证，管理更有序。可以逐渐具备承接跨地区、跨部门的大型项目的实力。根据SEI的统计，软件企业在引入CMM后劳动生产率平均增长了35%；错误比率平均减少39%；平均成本回报率为5：1。
亚信进行软件研发已经有五、六年的时间，从客户认可度到权威评测机构的产品测试，亚信都取得了骄人成绩。此次亚信再次得到国际第三方机构客观的评价，一方面体现了亚信几年来软件研发的能力，另一方面也是亚信进行国内软件工程管理过程规范化的一个阶段性的里程碑。此次的CMM2级评估不仅为软件研发提供规范化的过程管理，对于今后亚信在软件研发方面的流程优化也有很大的借鉴意义。
亚信高级副总裁兼软件事业部总经理张振清，最近荣获中国软件企业十大领军人物的称号，针对亚信获得CMM2的认证，他说："从开始进行认证的准备工作到最后完成认证，亚信只用了5个月的时间，这对于整个的软件业界来说都是一个记录，这表明亚信的软件流程本身已经与CMM的要求没有什么差距。"张振清同时表示："负责此次认证工作的亚信软件过程开发小组很好地控制成本、完成了任务；同时在很少高级人员介入的状态下，这一小组漂亮地完成了工作，这表明亚信的软件中层管理团队具有成熟的开发能力，这将成为我们完成CMM的执行和贯彻工作的良好保证"。
正在美国华尔街的亚信总裁兼CEO丁健通过email得知了这一消息，特别向亚信软件团队表示祝贺，他进一步指出："亚信软件通过了CMM2认证，标志着亚信向世界级软件企业又迈进了一步。当然，CMM不是衡量一个软件企业成功与否的唯一标准，它更多的是表明企业在软件工程流程和质量管理方面的水平。因此，亚信应继续努力全面提升软件的市场、研发、质量控制、服务等综合水平，特别是加强客户沟通，更深入地了解客户需求，为客户提供全面的软件解决方案。"
负责为亚信评估的SOFTTECH公司总裁表示："我非常高兴，CMM过程能够在亚信这样的优秀大企业得到体现。亚信是唯一在美国NASDAQ上市的中国软件企业，其发展备受国内外关注，与亚信合作将对SOFTTECH今后的发展起到积极的作用。我们坚信亚信不会仅仅停留在CMM2级，会向3级、4级、5级发展，我们更希望亚信能够成为中国的零缺陷软件企业。"
