几年前，大连的软件产业几乎还是一片未被开垦的“荒地”，能否枝繁叶茂，不要说国际级的大公司，就是连许多国内的软件企业都觉得渺茫。6年的时间过去了，创业者们施肥浇水，使今天的大连成为了软件产业国际化示范城市，国家级软件出口基地。在大连软件产业迅速发展的过程中，大连创业者一直引为自豪的，就是有一位坚定的合作者。他领导的企业率先入驻大连软件园，又帮助引进了第一家世界500强企业入驻大连软件园，与大连软件园合作成立了东北大学东软信息技术学院，在大连启动了规模逐渐宏大的软件人才培养工程，近日他又在大连开始了日语IT人才的大规模培养。他，就是东软集团有限公司董事长兼首席执行官刘积仁。让我们一起——走近刘积仁，听到的不是高谈阔论，而是为了企业“实实在在地活着”所形成的独特理念。
刘积仁于1991年创办了东软，1996年率领东软股份成功上市，成为国内首家上市的专业化软件企业，成为中国高科技企业的杰出代表。
东软越做越大。东软在大连的投资与战略布局，刘积仁显得超前、大胆。同时又对他所从事的“数字化”事业总有一种几乎敬畏的审慎：“每个美好的数字化世界后面都隐藏着一个个陷阱。它让每个从事这个行业的人，都时时感到压力，似乎每顺利度过一年都值得庆祝。”
“三个三”与“年夜饭”的故事
1987年6月，东北工学院(现东北大学)计算机博士生刘积仁完成了在美国为期1年的学习之后，如期返回中国。1988年，东北工学院计算机系计算机软件与网络研究室正式宣告成立，刘积仁由此开始和同伴们一起书写东软的传奇。
3个人、3万元钱、三台微机，刘积仁和两个同伴在东软发展史上写下了著名的“三个三”的创业故事。
在那个时候，软件对大多数人和企业来说，都显得那么陌生，软件还没有体现出其应有的价值，因此人的价值就凸现了出来。在东软的发展史上，和“三个三”创业故事齐名的还有“年夜饭”的故事。刘积仁和同伴们从市场上接的第一个项目就是为抚顺铝厂编制管理软件，在现场调试阶段，刘积仁和同伴们没日没夜地干，一直忙到小年夜。敲开了一家小饭店的门，吃的是饺子还是热菜现在已经记不得了。刘积仁异常怀念当初的创业热情，在对新员工进行培训的时候，“三个三”和“年夜饭”的故事已经成了保留节目。刘积仁说，之所以让年轻人知道这些，并不想让他们和我们一样，而是想让他们懂得，人无论是在哪种物质条件下，都需要一种精神；有了这种精神，成功是迟早的事情，而这种精神，正是人的价值所在。
正是基于对人的价值的充分肯定与认识，东软形成了迥异于传统产业的企业文化。刘积仁说，一个企业仿佛是一个建筑，企业文化则像连接每一个砖头的水泥。也许从外表并不能看到这些水泥，但却是它让建筑更结实。如果说东软是一个好的企业的话，它一定有一个好的文化。
在东软，你可以处处感受到“水泥”的融合力。在这里，下级对上级及领导者的称呼是老师，老师与学生的关系是教与学，而不是命令与服从，企业内部网上也允许新来的员工自由发泄他们的情绪。刘积仁认为，东软的文化应该更像一种校园文化，代表着一种青春活力，深植其中的人都很有激情，当然学生也会有牢骚，但有牢骚并不一定是坏事，可以让领导者也就是导师们有所警觉。现在东软已经实行导师制：每一个新进东软的员工，都会被安排一个导师。每个导师有一本导师手册，在手册的最后两页，有一篇小文很是引人深思：“有效的领导者=优秀的辅导者”。在东软，有效的领导者越来越多地被描述为辅导者，而不是老板形象。如果导师们希望员工开放、奉献、承诺和负责，那么自己必须表现出这些品质。
东软更为人才提供了福利、培训和广阔的平台。东软普通员工的平均年龄26岁，管理者的平均年龄、上市公司的总经理年龄也都只有30多岁。其中不少人都已拥有了满意的住房和汽车。到东软工作意味着挑战、艰辛，但并不意味着要做苦行僧，东软要让他们充分享受个人及企业所创造的价值。
东软为员工不断地学习提供各种便利条件。刘积仁说，这是企业发展的一个根本，因为每个人都是企业里很重要的环节，如果大家不理解企业的文化，不知道整个企业的发展方向、战略，企业越大，就会越危险。
东软还选择了一条人力资源发展的捷径——借用“外脑“资源，与世界知名的人力资源顾问公司合作，提出了基于东软未来发展战略的领导力胜任模式，并确定了通过360度的评估方式，对管理者的领导力水平进行评估，并由此制定有针对性的干部领导力培训计划、轮岗计划、后备计划等领导力发展的具体方案，有效地提升了干部的领导力。
东软对人的价值的充分肯定和充分挖掘，已得到了充分的回报，东软集团从1991年的3个人起家，迅速发展到今天超过5000人的中国最大软件企业。在业内人士一次测评中，东软集团以极具人性魅力的评价高居IT企业排名前列。
