信息时代已经来临，激烈的市场竞争给企业带来巨大的生存压力，企业要生存，要发展，拼的是时间，是效率。在这种压力下，企业已经不能接受每天困扰在繁琐的数据处理，艰难的信息收集和整理当中，企业需要活力，需要信息，需要高效，更需要科学的决策。吴邦国副总理在中共十五届五中全会上明确提出了“以信息化带动工业化”的口号。越来越多的企业已经把目光转向了企业信息化的实施，而面对一些企业信息化的春天，有些企业却将自己的信息化产品打上了问号。

　　企业进行信息化的盲从性和盲目性

　　很多已经使用了信息化产品的企业开始抱怨：企业的信息化产品并非原来想象的那么好。看到有些企业进行了信息化改造之后，信息化产品为企业带来的巨大收益，他们提问：“为什么我们的企业没有享受到信息化带来的甜头？” 这也是很多信息化失败的企业提出的共同问题。

　　目前企业往往是看到了成功完成了信息化建设的同行企业工作效率显著提高，对市场契机嗅觉敏锐，一连串的正确决策带来了巨大的经济效益，于是匆匆忙忙地用信息化武装自己的企业；而更多数的企业在业务运作的过程中存在信息丢失，数据量大，效率低下等问题就盲目的进行企业信息化的定制。不管是哪一种情况，其目的都是希望让自己的企业在最短的时间内也投入信息化产品的使用，这种急于求成的做法往往使企业忽视了信息化产品与本企业业务相结合的重要环节，造成企业实施信息化的风险增大。

　　盲目的信息化为企业带来了诸多的问题和弊病，造成企业信息化失败的概率几乎是百分之百。这些问题主要有：

　　1．信息化产品和企业的业务运作不相匹配。

　　企业运作时一贯使用的业务处理方式在信息化时产生了变化、没有充分体现，或是可能有部分信息功能根本多余，这就导致企业工作人员在进行信息化操作的同时，还要和手工处理相结合，或者让某些信息功能闲置。这不但没有提高工作效率，反而与此背道而驰。