在中国加入WTO后，国内商业零售业面对脚步日益逼近的外国商业零售财团亦惊亦恐，在一片“狼来了”的呼声中，国内一些商业零售业巨子开始调整战略，一方面加紧扩军加速抢占市场的步伐，与此同时，许多企业开始意识到在加速扩张的同时应积极稳妥地夯实基础管理工作。
好又多，国内第一家分店最多的大型流通业量贩型台资企业，1997年8月成立，目前销售网络已遍布全国各大城市，员工总数达3万余人，总营业面积40多万平方米，经营品种近2万种。销售额突破80亿，远远超过已在华设店的沃尔玛、家乐福等国际零售业巨子。
面对中国对外资零售业开放步伐的日益加快，好又多急急拉起“百店百亿”的扩张大旗，伴随着急速扩张的同时，好又多总经理于曰江不得不承认：“在营运、系统等方面也带来了不少的问题”。尤其是繁多的产品线、跨地域的管理、分析与统计等让管理者感到现有的人力资源管理系统力不从心。这一问题不仅严重阻碍公司目前的扩张步伐，而且对公司的长远战略带来巨大隐患。为解决人力资源系统这一心病，2004年开始，好又多即开始在全国招标，经过近一年的调查研究，05年3月正式与苏州明基逐鹿软件公司签约，作为其供应商和服务商。在这项合作中，明基逐鹿将主要为好又多解决紧迫而又急需的问题，诸如：跨地域的管理、分析与统计、基础人事、行政、培训过程管理等问题。
同样，为因应外资零售业的大举入侵，而积极夯实基础管理工作，在2004年6月，国内最大的家电零售连锁企业——苏宁电器即已同明基逐鹿签约，为其整合人力资源管理系统。
有理由相信，国内商业零售企业在扎实基础管理的过程中还有许多问题急需解决。
