曲晓东：我们看到新浪的一个赢家通吃的现象，本来他没有做博客，但是他吸引了很多网民看他的新闻，他实际上是一个赢家，这时候他后来居上，反而超过了很多专门做博客的网站。这个现象在相当长的一段中国互联网的成长时期都会一直是这样的，当新浪发展到吸收了越来越多的信息，到了一定极限的时候，就会出现问题，西方的话讲叫做“过多的信息会杀死信息”，他的信息足够多了以后，你去上面寻找信息就特别特别的难，每一个信息都不可能提供一个非常好的服务，现在的信息还不够多，信息服务的种类不够多，当种类特别特别多之后，一些企业会出现差异化的发展模式。
微软的发展也是这样的例子，就是说每当你出来一个东西，他就吃掉你，收购你，模仿你，到了一定时候之后，当微软发展到足够规模之后，当新的创新更多出现的时候，第一他不可能吃掉所有的新兴东西，第二个他自己的东西整合成本增加了，增加了以后他总会有一些地方做不了，他会给自己增加更多的负担。当Google出来了，现在对他是一个更大的竞争了，这个时候他吃不了Google了，所以你要辩证的看问题，一方面你如果做任何一个新兴的互联网的网站，被新浪盯上是你的悲哀。你要寻找一个差异化，就是新浪肯定不会模仿你的一个方向，他无法模仿那样的业务才是真正的创新，否则你的创新就是给新浪提供一个火花和实验品。
你不能指责新浪和别人，市场竞争就是这么残酷的。你像Google的模式，微软当时是没有办法模仿的，因为微软的操作系统他是卖东西的，不是像Google一样提供一个免费的东西，他是不会去模仿Google的，所以让Google做大了，他现在看到这个威胁了，再改已经晚了，所以就是说如果你估计到新浪或者是某某某别的先行者会模仿你的话，你要找到一条路他们是不可能去模仿你，不会模仿你，这才是真正的创新模式。
