匆匆的访客
IT行业内部都知道，中华网虽然是名义上中国网络概念在Nasdaq上市的第一股，但是网站的大中华业务，尤其是在中国大陆直接面对个人用户的服务是相对薄弱的，而中华网上市圈钱得来的4.8亿美元又使得这家网站并购的底气厚实，于是中华网很早就“觑觎”新浪。
2001年的3月中，中华网首席执行官叶克勇和首席投资总裁林伟杰就迫不及待地出现在北京，与新浪网的王志东会面。巧的是，这一天雅虎中国分部也在中华网与新浪会面的同一地点召开内部会议，商量进军中国网络市场的具体事宜，成为了两家中国网站匆匆会面最好的潜台词。
如果说雅虎中国如猛虎入境展开并购是“合纵”的话，那么作为回应，中华网实现自己先前发出的大话，在大陆三大门户网站中选择新浪加以并购或合作就是“连横”。中国网站与雅虎合作之后，将会走出国门，实现业务的跨国化；中国网站相互合作，无疑是加强本地的网络市场，争取在大中国称霸。
无论是中华网还是新浪，都知道“唇齿相依，唇亡齿寒”的道理——与雅虎等海外大鳄联手，固然可以得到一时的生存，但是企业也将沦丧为他人的依附，而渐渐死亡；如果能够相互靠拢，守望相助，依仗地利人和，还有中国市场特殊国情，本地化的网站在文化和经营成本上有足够的优势，而能获得网络服务市场的青睐。
所以，秉承中国网络概念的中华网和新浪不约而同选择了第二条道路，双方握起手来，站到了同一阵线上。但是尽管表面上看起来笑容可掬，两家网站复杂的心态却是各异。
压力下的中华网
中华网总裁叶克勇与王志东会谈时的心情可能非常低落，因为就在见面的前一天，即2001年3月14日，中华网公布2000年第四季度的财季报告，公司前景不佳。第四季度收入3440万美元，亏损1.332亿美元，该季每股亏损1.3美元。
中华网不仅宣布调低对下一季度公司运营的预期，而且实际的摊销费用也从外界原先估计的7000万美元提高到1.09亿美元，令无数投资者大感失望。甚至连这份财政报告的产生都不给资本市场面子——该报告因为没有通过关键的审计关而导致了延迟，引来市场观察家悲观的评论，更加增加了企业的压力。
随着中华网股价从牛气冲天的百元大关回落到2块多美元，随着财政报告推迟发表暴露出企业的一些问题，想要发动并购的中华网面临了很大的压力。
首先是中华网的经营模式需要调整，从注重投资转移到企业的实质性经营上来。据中华网的解释，财政报告的推迟是由于中华网涉及多国、多地区、多公司的业务，以致财务汇总整理缓慢，但是根本原因是在中华网早期的投资策略。
与其说中华网是做网站，倒不如说是做投资人，中华网上市之后不久就着手收购一系列规模较小网站、参股一些在当地市场有影响的网站。鼎盛时期，中华网投资的网站在东南亚一带星罗棋布，总数达到七八十家之多。
如此浩瀚的网站群落，势必把公司的业务重点湮没其中，拖累管理层大量时间、精力而效率低下。而这七八十家网站在互联网热潮退去的今天，普遍经营业绩不佳，作为投资方的中华网被越拖越深。
不久，中华网迫于财政上的压力，宣布裁员和业务重组，逐步退出以前贸然进入的网站领域，但是不良的前景已经让投资人心存惧意，他们开始抛售中华网的股票。
中华网大股东新华社于2月14日出售了其880万股中的141万股。尽管公司董事长钱果丰和CEO叶克勇远赴北京，登门拜访，但是除了一句新华社“一如既往支持中华网”的承诺外，中华网没有得到自己想要的结果，新华社还是抛售了股票；而中华网的另一大股东24／7互动传媒也在前后不到半年的时间里抛出550万股中华网股票，投资人普遍不看好中华网的前景亦是资本市场的现实。
危局之下，中华网急需迅速找到症结，恢复赢利增长能力。在2001年，中华网将在内容建设和个性化服务，比如，电子邮件，社区，搜索引擎、聊天室等做超大力度投入，力图背水一战，重新作实企业。然而这不是它的优势，却是新浪的优势。
