只要你清楚知道你对老板有多大价值，并且知道如何避免一些常犯的错误，这可能就是要求加薪的最佳时机。 美国纽约的心理学博士麦克尔？欧马莱在接受《财富》采访时指出：薪金不是为辛勤工作而增加，而是为增加经济价值而增加。即使在经济价值增加时，你也需要坚持不懈，还要有耐心。
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加薪！
只要你清楚知道你对老板有多大价值，并且知道如何避免一些常犯的错误，这可能就是要求加薪的最佳时机。 美国纽约的心理学博士麦克尔？欧马莱在接受《财富》采访时指出：薪金不是为辛勤工作而增加，而是为增加经济价值而增加。即使在经济价值增加时，你也需要坚持不懈，还要有耐心。
问（《财富》）：现在是景气时期，人们应该去争取更多的钱吗？
答： 如果你的价值真的超过你一向所创价值，而且有办法把它算出来，那才是好时机。但一般来说，一流人才的匮乏目前正使薪金水平水涨船高。一些雇主说，换人费用太高，他们宁愿不惜代价留住值得留的人。在大批的人改变工作时，进入公司的“外人”得到的是开市酬金，而雇主试图公平付酬，就会给该职位上的其他人加薪。现在，工资不再是公司里提不得的话题了。工作到处都有，作为一名经理你知道有挑选余地，就更敢对老板说“嘿，我们来谈谈我的薪水问题”。这是正常的。
问：自我估价通常会犯什么错误？
答：许多人好忘记诚实地分析他们在整个机构而非自己的小单位里的价值。你可能在自己的部门不可或缺，但对公司创造收入来说，该部门必不可少吗？特别是在很多公司都在裁减职位之际，你得看准你的工作范围在多大程度上会被轻易而廉价取代。另一常见错误是把努力与贡献混为一谈。工作卖力，并非是加薪的资格。
问：怎样能使自己更具价值？
答：注重实效，这是最有把握而又最受忽视的方法之一。产生想法或提出建议是一回事，让你的想法产生结果则是另一回事。你如何提出改革建议，一定要有根有据，可以实行，然后尽力争取广泛支持。一旦得以实行，应要求参与其事，最好当带头人。一有实质性的改进，你自然身价倍增。
问：有所建树后，要求加薪时该避免犯什么错误？
答：一是时机感，也就是耐心。不要显示出你在提要求，不要对老板提及你觉得报酬偏低。相反，你藏而不露，一旦最终鼓足勇气直入这一话题，便会立刻见效。二是举重若轻，一段时间内经常与老板闲聊，看似漫不经心，实际话里有话，效果更佳。比如可以问“你觉得我的工资级别配我干的活吗？”或者“你知道我一年没加薪了吗？”你的提醒会让老板有机会注意此事并作出某种反应。三是威胁和最后通牒不起作用。从长计议，好战态度会毁掉你的职业生涯。你要加薪是因为你值得更多，不是因你想被炒鱿鱼。
问：加� 求被拒绝该怎么办？
答：首先要问为什么，公司是进行比较性评估，如果你优势显著，技术超群，就有资本要求加薪。一个重要法门是持之以恒，正面出击，也就是小孩子精通的那种技巧。
