相对于TCL阔步急行的发展战略，创维为自己选择了一条相对保守的路径。譬如说创维一贯坚持稳健而显得保守的财务政策，不向银行借贷;同时，势必存在相应的保守的投资行为;在资本运作风靡的今天一直慎行。创维的领导者们认为，如果在没有包括资金、技术和人才这些相应的资源储备的情况下勉强进行并购甚至是跨国并购，风险巨大。譬如说他们提倡“产品力是第一营销力”，遵循以科技而不是以资本运作等其他模式为主体的发展原则，认为拥有自己的核心技术和产品才是一个企业存在的根本，希望以此为凭借在企业遇到危机的时候度过难关等等。

　　创维集团总裁张学斌说:“我们只想尽最大努力做好、做到稳健，所以采取的战略都是比较保守的。”而这些保守的策略在2004年的危机时刻似乎救了创维的命。

　　这种稳健和保守从何而来?除了黄宏生本人，我们也应该注意一下他身边的那些高管层。在创维的高管中，除了研究院院长李鸿安，还有两个70岁的老人颇为引人注目。当然，无论从外表还是精神状态上，这两个人与李鸿安一样都显得比实际年龄要小很多。这两位领导者有一位在创维的发展过程中起过重要的作用，而另一位则是在黄宏生出事以后进来坐镇创维，同一时代的三位高龄领导者组成了创维颇有特色的210岁的“看守内阁”。这在中国企业界几乎是绝无仅有的。

　　这些老将的坐镇显然与创维稳健、甚至被外界看起来略显保守的发展战略相关。有人说这是创维的福气，当然也有人说这是创维的问题。