重庆副市长黄奇帆在方正集团捐赠仪式的讲话

　　我首先代表重庆市委、市政府对方正集团对我们重庆教育界的捐赠表示衷心的感谢。同时也对今天的方正科技20周年庆典活动表示热烈的祝贺。我也想起方正科技转轨的过程，早在80年代中期的时候，中国第一批上市公司中就有方正科技的前身延中实业，当时在中国80年代中期，最早的有四个上市公司，延中实业就是其中之一。到90年证券交易所成立以后，开始有了更多的上市公司，现在有了一千多家上市公司。所以说这个中国股市的发展可以说是从方正科技的前身延中实业开始的。这个股票的发展过程，最初的产业是卖水的，当时并不是很景气。方正集团入主以后，实际上进行了一个脱胎换骨式的、置换式的重组，方正集团把高科技产业置换到上市公司里面去。使得这个上市公司成为了高科技产业板块中非常优秀的上市公司。公司的股票价格、每股净资产回报率、公司资产布局都相当的不错，整个产业链的发展，我们看到都是一个实实在在的一个新的上市公司。方正科技的发展之路是中国的上市公司中200-300多家垃圾股、ST股票、微利或者是产业发展前景不明朗的上市公司的出路所在。中国股市要重振雄风的话，很重要的就是要改造一大批在90年代初期上市的公司，当时上市的一部分公司只知道融资、不知道回报，是在计划经济体制下上市的一大批公司。现在那些1块多的股票、价格很低的垃圾股票，如果不采用方正科技的置换重组方案的话，是没有出路的。我觉得纪念方正科技股票上市20周年，最重要的就是要研究这一置换方式。当然方正集团不仅在股市创造了方正科技式的资产置换模式，也同时在重庆创造了一个债务重组、股权重组和业务重组的新模式，就是重庆西南合成制药的重组。西南合成这个股票包括它的股东合成总厂也属于困难的国有企业。西南合成是亏损多年，ST多年的困难企业，母公司也是一个亏损的国有企业。在这么一个背景下，方正集团重组了西南合成。三管齐下，处理了6-7亿的不良银行债务，通过债务重组，用20%多的现金置换了100%的债务，并用3亿现金增资获得其母公司70%的股权。为这样一个困难的企业变成一个正资产的企业打下了基础。然后进行股权重组，把一家国有独资企业变成了一家方正集团控股70%，重庆化医控股30%的合资企业。对上市公司进行了业务改造，进行了市场开拓。大家可以看到这个重组，对上市公司的主营业务没有进行改变，还是原来的合成制药。但对它的债务链、它的企业文化、它的股权结构、它的运营方式进行了根本性的重组。我们看到有两种重组，一种是整个产业都进行重组，置换新的产业，另一个是产业不变，但对债务、对股权结构进行重组，对整个法人治理结构、经营方式进行重组。这两种方式都创造了中国股市由绩差股票变成优秀上市公司的范例。我想方正集团对一个20年前的上市公司在7年前进行了重组，1年多前，方正集团又对西南合成进行了重组。这两个案例对中国股市都非常有意义。所以我觉得方正集团在这个意义上，它的经营方针，它的名副其实的方方正正做人、实实在在做事的理念对上市公司中的垃圾股的重组有着启示意义。 第二，方正集团是教育领域重要的高科技企业，现在大学办公司的非常多，20年来大学办的公司浮浮沉沉、生生死死，太多太多了。真正留下来的佼佼者超不过十个。在这个意义上讲，方正集团又是这20年来大学办企业中的佼佼者。现在200多亿的资产、200多亿的销售值，负债率在60%左右。一方面立足于高科技，另一方面在产业链上也相对多元化。它的多元化经营，突出主业，相对的多元化，非常有特色。今天魏董事长是代表公司在说，我说的是我代表一个地方官员对方正集团的判断。我觉得方正集团在多元化经营和超常规的发展过程中，他们抓住了四个方面。第一个是利用资本运作的手段，包括上市公司的运作，资产的重组、收购兼并。不管是对上市公司的债务重组、融资过程中的重组，还是对国有企业的收购兼并，对各种垃圾股的置换式重组和产业的重组。在收购兼并，资本运作方面是做的非常不错的。收购兼并、资本运作在近十年来是非常时髦的一个词，但真正能够抓住一个个案例的，一个个把它办成的，还是不多的。往往进去的时候会描述一番灿烂的前景，到了里边，最后脱身的时候，惨不忍睹。这个意义上讲，资本运作本身代表了一个企业家精神的升华，一个上层的运作。第二个，就是我们的企业在这几年发展过程中的问题，中国的企业不重视现金流的管理。会重视投资、会重视收益、会重视增长，但是对企业的现金流不重视。一个企业，销售额、利润年年10%、20%的增长，但是如果它的现金流没有跟利润同步增长，那么那怕它的报表没有作假，它的利润真的是年年在增长，最后这个公司也是要崩盘的。现在的经营管理理论就是企业的现金流必须和它的效益增长同步。所以美国最著名的企业GE公司总裁杰克.韦尔奇他一年有九千万美元的年薪。他每个月就拿几万美元过过日子，如果他的利润增长一定比例以上，他拿4500万美元，如果他的现金流增长再超过一定比例，他再拿第二个4500万元。如果两个指标达到一个，他拿一半，如果两个指标都达不到，他统统都不拿。他就是这样庄严地向资本市场宣告，我就是这样来保证上市公司的业绩增长。那么我们国家许多企业，包括德隆，许多出现经营危机的企业，都在收购兼并过程中，多元化过程中，现金流出现了问题。我认为，魏新董事长，在这个环节上，控制的很好。方正集团年底的报表它的现金流总是可以和它的利润增长叠加在一个曲线上。总的来说这一点也是方正集团的经验。第三个就是方正集团非常注意人才的积聚，企业文化的沉淀。方正集团方方正正做人，实实在在做事，这样一个企业文化，对每一个被收购的企业都进行企业文化的交流、熏陶。包括重庆的西南合成，在进入方正集团一年多后，每月的报纸都寄到我的桌上，我有空会看一看，觉得这些报纸宣传的企业文化，实际上都把我们西部重庆的国有企业的企业文化进行了很大的改造。所以方正集团收购了企业后，这些企业人才磕磕碰碰、跳槽了、离开了这一类事情好像比较少。总的来说企业文化来推动企业发展是很重要的一个方向。第四个就是多元化过程中突出主业，突出高科技，在IT、生物医药这两个产业中重点推进。在房地产曾经有过涉及但及时退出，在金融领域也有涉足，一些不合理的逐步退出了，留一些好的金融机构把它继续改造、推进、发展。方正控股的一些金融企业，也没有那种，我控制了这家企业，这家企业的钱就是我的，占了10%的股份，就想占用90%的钱的情况。任何一家企业，控股了公司，就不能说这个钱就是我的，这个恰恰是我们一些民营企业出问题的地方。在这方面，我个人感觉，方正集团在一元化和多元化过程中也是发展的比较好，比较合适。方正集团这四个方面的特色，使得方正集团这十几年，在校企中名列前茅，在中国的上市公司中，作为一个高科技集团应该说发展的也是不错的。所以对方正集团发展的成效表示衷心的祝贺。

　　新春快要到来，我在此对来参会的方方面面的同志表示新春的祝贺。