主办：北京和君创业研究咨询公司
地点：北京长峰假日酒店
时间：2001年7月6--8日
◆目标与特色：
◇以企业战略与竞争要求出发，给出全面思考与发展企业高绩效要素；
◇摈弃书本或理论说教，突出实践与可操作性
◇以大量的案例为基础，试图给出全景绩效管理系统解决方案
◆课程重点：
◇营造赢的要素--企业高绩效的员工与团队素质模型建立与评价体系
◇发展赢的队伍--以任职资格为核心的职业化行为评价标准与评价系统建立与实践
◇战略目标推进-KPI（关键绩效指标）体系的建立与实践
◇适时管理发展-以经营检讨与管理者中期述职为核心的绩效改进体系建立与实践
◇ 绩效责任互动-以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效辅导系统的推动
·剑锋先生：
和君创业研究咨询有限公司总裁，我国著名的管理咨询专家，留学美国，中国人民大学劳动人事学院副院长、教授，曾任中国可思管理咨询公司董事长兼总裁，北京易思行管理顾问有限公司董事长。
彭剑锋先生长期从事战略管理、组织设计、人力资源管理和市场营销等方面的研究。兼任华为技术公司、山东六合集团、TCL集团、深圳天音通信公司、湖南正虹集团管理顾问专家组组长。
·包政先生：
和君创业研究咨询有限公司总咨询师，我国著名的管理咨询专家，留学日本，经济学博士，中国人民大学工商管理学院教授、博士生导师。
包政先生在企业经营战略、组织、人事与市场营销诸多领域具有精深的见解，擅长系统解决企业管理问题。曾为华为、TCL集团与天音通信等公司提供长期的管理咨询服务，在业界享有极高的声望。主要代表作有《战略营销管理》等。
·张建国先生：
MBA并留美进修人力资源近一年。曾担任华为公司副总裁兼人力资源总监，通过主持并参与国际著名顾问公司对华为的人力资源管理咨询工作，积累了系统丰富的人力资源管理经验与技能。
·汪锦辉先生：
和君创业研究咨询有限公司生产力中心事业部总经理，山东六合集团顾问，广东恒兴集团顾问
·甄源泰先生：
中国人事科学院人事与人才研究所研究员,曾以高级顾问身份参与华为公司、深圳华侨城的管理咨询工作
·林先生：MBA，朗讯公司贝尔实验室亚太及中国区HR总监
·尹女士：MBA，德勤（北京）管理咨询公司高级咨询顾问，主持多家公司人力资源管理咨询项目
·陈先生：北大方正电子公司人力资源总监，曾任四通松下公司人力资源与行政部部长
·肖先生：MBA，国际金融（BHP）公司人力资源总监
·梁先生：MBA，国际某著名办公设备公司中国公司人力资源总监
·文跃然先生：
中国人民大学劳动人事学院教授，曾主持四通信息技术公司发展战略、薪酬与考核项目；主持山东鲁能科技集团发展战略和企业经理人年薪体系设计。著作有《工资管理》、《现代劳动经济学》。
◆课程安排
6月6日
◇主题：企业高绩效发展模式与实践管理
*彭剑锋先生：
——企业人力资源价值链管理与高绩效发展模式
——企业价值评价体系全面整合模式（之一）--以素质模型为核心的潜能评价系统
——企业价值评价体系全面整合模式（之二）--以任职资格为核心的职业化行为评价系统
——企业价值评价体系全面整合模式（之三）--以KPI指标为核心的绩效考核系统
*张建国先生
——企业实践案例解析
◇6月7日
*汪锦辉先生
——企业价值评价体系全面整合模式（之四）--以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统
*甄源泰先生
——企业价值评价体系全面整合模式（之五） --以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统
主题：绩效管理特别案例工具
*尹女士：
——综合平分记分法在中国企业的实践运用
*主持：包政 参加：彭剑锋；张建国；高伟
——面对面咨询与交流
*陈先生 北大方正电子HR总监
——绩效考核与全面激励计划
◇6月8日
主题：绩效管理的实践与个案
*梁先生：国际某跨国公司中国公司HR总监
——企业实践个案：以称职能力为中心的绩效体系与管理
*林先生：贝尔实验室亚太及中国区HR总监
——高绩效辅导及实务
*文跃然先生：资深顾问中国人民大学教授
——企业实践个案：高级经理业绩考核与年薪发放
*肖先生：BHP中国公司HR总监
——360度绩效评估与反馈的实践运用与问题分析
主办单位信息:
*第二届企业绩效管理实践高峰研讨会--(与主办方联系)
公司： 北京和君创业研究咨询公司
电话： 010－64899895/64964371/64977982 191-8379989
传真： 010－64979103
