作者：彭璐
去年年底，当中国移动面对众多ICP宣布“移动梦网计划”时，业内人士无不欢呼，有人认为该计划的实施将成为中国无线互联梦开始的地方。
四个月过去了，却有点“笑渐不闻声渐悄”的感觉。搜狐、新浪等一些知名的网站也没有放出什么利好消息。经历了一个寒冬的培育，移动梦网之花没能如期绽放，个中原因，似乎可以从“移动梦网”的创业白皮书中找到答案。
移动梦网，一根鸡肋
根据移动梦网创业计划，中国移动将为ICP提供开放的WAP平台和短消息平台，并确定了明确的收费标准。同时，还与ICP确定了双方的分成模式，其中两种较有代表性：一种是所有收入的15%归中国移动所有并承担坏帐风险，其余85%归无线ICP所有；另一种是9%归中国移动所有，其余91%及坏帐风险归无线ICP。从原则上讲，这个计划的实施意味着一部分无线ICP将结束免费服务的历史，打开了盈利之门。交费方式由ICP直接收取变为移动公司代收，也有效的弥补了网站在费用结算时露出的不足。但遗憾的是，在这个公平的字眼背后，却分明有着店大欺客的嫌疑。
其实我们不妨仔细考虑一下：
以搜狐网站的新闻点播信息服务为例，这个下行业务（用户只用手机接收的信息服务）包月信息费为6元/月，共发送60条，平均每条为0.1元。而这6元却并非该网站独占，移动将按照分成的办法收走15%的代收费。除此之外，移动公司还要再收走0.05元/条的通信信道占用费。如此下来，移动公司将收走3.9元，而搜狐只能从该服务的6元的月服务费中分到2.1元的小利。
如果采取第二种收费方法，移动虽然仅收走9%的服务费，但ICP面对分散的手机用户收取费用，无异于自找麻烦,只好拱手将6%的利润送给移动。
对于上行（用户用手机向外发送信息）点播的信息服务，上行的0.1元/条的信息点播费则被移动公司以信道占用费的名义完全收取，ICP无从染指。其实，对于移动公司来说，ICP的介入将使短信息服务满负荷运转，其中带来的大量收益由移动全权占有，是不合情理的。
另外，为什么ICP要将此服务定为6元/月，并且做出每月仅发送60条的限制呢？其中除了有某些服务本身的限制之外，就是高额的费用将会立刻遭到用户的封杀。如果抛开被用户封杀的顾虑不说，比如用户每月接收600条信息，根据“移动梦网”计划白皮书的规定，包月服务费用上限为30元/月，这样的话，中国移动的收入则为34.5元，而ICP不但没有任何收入，反要向中国移动支付4.5元。
ICP在吝啬的中国移动与挑剔的手机用户的夹缝中，艰难的呼吸。“移动梦网计划”对于ICP来说好比一根鸡肋，食之无味弃之可惜！！
火爆背后的隐忧
在包交换协议（按数据流量计费）没有推出之前，用WAP手机上网只能是“水中花镜中月”，而短消息却以其快捷、方便、价格低廉的特点孕育出了另一片广阔的市场。
在欧洲，短信息服务已经成长为电信运营商的重要收入来源。西欧每个月有近50亿条短信息被发出，平均每位手机用户每月要发送出25条短信息。欧洲主要的无线运营商每月要处理超过3亿条短信息，而且这个数字还在以每月10%到15%的速率增长。
在国内，短信息服务的发展还远远不够，市场规模正待开发。据预计，在2001年，将有100亿条短信息在手机上发送！如果以每条0.1元计算，这将是一个金额近十亿元的巨大市场。而此巨大的利润空间在春节期间已尽显端倪，国内各大城市手机短信拜年火爆异常，网上网下“打”成一片。拥有1000多万手机用户的广东移动，虽对其短消息服务系统进行了升级优，但春节期间仍出现堵车现象。而据深圳较早开发互联网对手机信息点播业务的神通助理any.8网站传出的消息，仅除夕至初一一天，从该网站流出的短信息就有10万余条。在短短一个月中，该网站三次升级依然出现了“爆棚”的危险。
而与火爆的市场相反的是，各ICP却并没有喜形于色，因为在此期间，各网站仅仅是试用期，尚没有正式收费。如果按传统的“无偿”消费观念来估算，在2月21日正式收费开始后，有多少用户继续使用各网站的收费短信业务，已成了最揪心的悬念。在早些时候，搜狐曾订出了按包月制收费的标准，如今已变成了按条计费，其中原因显而易见。与ICP的冷淡面孔截然不同的是移动公司，整个春节火火的赚了一把，在ICP收费以后，移动公司更是旱涝保收。
一面是既当裁判又当运动员的移动公司，一面是殚精竭虑的ICP,无线互联的盈利之路在中国移动画的“梦网”中，显得迷雾重重。
模仿还是背离
根据中国移动的意思，移动梦网是要模仿日本的I-Mode的收费方式。日本移动运营商DoCoMo NTT采用10%归己、90%归无线应用服务提供商的分成方式，坏帐风险被估计为2%。无论是坏帐风险的估计上还是分成比例上，I-Mode模式均有有利于ICP的一面。同时，其支持网站也呈现出快速上升的势头，目前已经有超过13000个支持网站，并以每天40-50个支持网站的速度在递增。可想而知，在如此巨大的市场下，利润是何其可观。先欲取之，必先予之，日本在经营之道上的略胜一筹，使其赚得盆满钵满。在技术与网络的支持下，日本成功的营造了有偿服务的消费观念。
而中国移动却并没有这样做，在技术与网络设备并不突出的前提下，在众多消费者已经习惯了享受无偿服务的消费观念下，先制订了更多有利于自己的框架，计较小的利益得失，没有将中国整个互联网的腾飞放在更高的利益点上，没有将改变消费观念作为己任，更没有看到ICP在发展起来之后产生的巨额利润。而且同时还给ICP限制了严格的加盟条件，到目前为止，移动梦网麾下的成员仅有11家，这几家ICP是看着中国移动的脸色战战兢兢的打发着“幸福时光”。移动梦网的种种规则限制了ICP的发展，限制了中国移动的发展，更限制了中国整个互联网的发展。
作为这场游戏的发起人，中国移动是否应该重新确定规则，使移动梦网真正让ICP美梦成真呢？
