越来越多的企业意识到，跻身于电子信息百强之列就意味着得到一个穿梭于中国电子信息产业历史的机会。于是，每年的4月在这场百舸争流的竞赛中，越来越多的企业都试图抓住这个乘上历史列车的机遇。信息产业部经济运行司高级经济师张恩惠说，16年来，从1987年电子百家评选到2002年电子信息百强的揭晓，百名企业的排序的确成为了纵观产业发展的窗口。年复一年的企业座次的更迭，不仅仅记录了一家家企业的喜怒哀乐，也同样记载了悲喜交集的中国电子信息产业发展之路。
 
　　也许数字最能直观的表现发展的速度，1987年第1届电子百家排序中上海电视机一厂以销售额5.75亿元金榜题名。而16年后的今天，电子信息百强的最末一名四川九洲电器企业集团营业收入也已经达到5.12亿元。与16年前的“状元”收入基本持平。而16年后的首位中国普天信息产业集团以营业收入642亿元浮出水面，营收已经达到16年前上电一厂的120倍。

　　“城头变幻大王旗”。一切历史已被浓缩在16页薄薄的百强排序表中。

　　从彩电到通信命系彩电时代一去不返

　　“翻开16年来百强评选的名次表，就像翻开了一张张泛黄的历史老照片。”信息产业部经济运行司高级经济师张恩惠接受记者专访时颇为感慨。作为从电子部到信息产业部一直担任重要角色的张恩惠高级经济师，从1987年评选之初就目睹了电子百家排序的风风雨雨。

　　上海电视机一厂从当时名为电子百家排序之初就处在第一名的位置。到1993年电子百强评选第5届时，仍然在冠军宝座上安之若素。而蝉联5年冠军的特例仅此一家。

　　我国于1986年确定了发展数字彩电作为彩电国产化第三步骤的方针。彩电生产由此进入高潮。

　　上海电视机一厂几乎作为当时彩电生产的典范载入了中学课本。而翻开1987年的百强排序表，电视生产企业目不暇接。另列入前三甲的企业，上海无线电四厂和上海无线电十八厂无不和彩电生产息息相关。而与电视生产有关的企业在百家排名中占据了40多个席位。

　　“这只能说明一点，那时我国的产业结构不尽合理。”中国电子工业发展规划研究院院长董玉庭教授接受本报记者专访时这样表示。当时中国电子工业是“命系彩电”的时代，电子百家的评选几乎也是以彩电生产企业为依托的。以美国的电子产业为例，投资类企业占据78%的比例，生产元器件企业占据20%的比例，生产消费类产品企业只占2%。而当时根据百强排序反映出的结果是我国消费类企业所占比例过高。产业结构明显失调。

　　而自此彩电生产也进入了“战国”时代，“技术门槛低，资金门槛也低，这促使彩电生产纷纷上马，供求失调局面的出现，使彩电生产企业出现迷局。”董玉庭回忆道，“就连1996~1998年蝉联3年电子百强宝座的四川长虹集团，也因为一次囤积彩管的失误而使长虹失去继续蝉联冠军的机会。”一次失误的企业决策对企业来说是致命的，这同时彰显出彩电企业在竞争格局中力保竞争力的艰难。价格战，囤积彩管——长虹当时错误的估计了农村市场的潜力。

　　彩电企业在1999年失去了百强首位的桂冠。一切正在表明，时代的大风向已经慢慢的改变。“命系彩电”的局面悄然扭转。在2002年4月18日揭晓的电子信息百强第16届名单中，中国普天信息产业集团最终以庞然大物的形象再次蝉联百强宝座。从普天集团的构成中，可以看到首信集团的名字，也可以看到东方通信、上海邮通、普天成都电缆、南京普天4家上市公司。另外普天还有北京爱立信、北京松下和巨龙信息等合资联营公司等。从这些名字中明显感到，电子信息产业的通信时代已经来临。

　　名列第二的海尔集团在开发传统产品的同时，开始酝酿进军通信市场的大手笔。而一向立足彩电市场的TCL集团，正在不断地扩大手机的生产规模。一切鲜活的数字都在暗暗说明，彩电时代正在慢慢地远离人们的视线。曾经失守百强宝座的长虹电器在去年名次后移之后，16届终于失去了进军前10的机会。而更引人深思的是，去年位列11名的康佳集团因为亏损7亿元人民币而黯然退场。

　　根据电子工业发展研究规划研究院院长董玉庭教授提供的数字，消费类电子产品竞争激烈如昔，多年降价竞销使部分大型家电企业出现亏损，在2001年1~11月统计中，康佳累计亏损19095万元，长虹8388万元，广东福田38962万元，先科1075万元。

　　百强排序的16年更迭，尽显中国电子信息产业结构调整的良苦用心。“业以彩为先”成为了过去式，而通信时代已经慢慢成为可以预见的主流。

　　从工厂到公司大公司战略引导企业改制

　　如果从1997年电子百家的排序一直翻看到2002年电子信息百强的揭晓名次，可以得到一个突出的印象，在80年代满眼后缀为工厂的企业到90年代全部更名为公司或者集团。张恩惠告诉记者，这是工厂改制，电子信息产业走大公司战略的最无可辩驳的例证。

　　仍然以1987年百家首位上海电视机一厂为例，当时的上电一厂成分单一，主业鲜明。而今天上电一厂这个名称早已不复存在。经过改组改制，上海电视机一厂成为了上海广电信息产业股份有限公司，而当年只有2300名职工的上海电视一厂组建集团后，总部以及下属员工已经发展到21986人。而集团包括上海永新彩色显像管股份有限公司、上海广电通讯网络有限公司、上海电力电子出口公司和上海广电国际贸易发展有限公司等众多下属公司。主业从当年单一的彩色电视机生产发展到目前囊括手机、彩色显像管、空调器和DVD播放器等多个产品。

　　大公司战略正是促使公司走向产品多元化的重要步骤。董玉庭介绍，多元化在此的意义是一业为主，兼营多业。这样的例子不胜枚举。如1992年的百强之首国营南京无线电厂现在也更名为熊猫电子集团有限公司。在2002年16届百强中以营业收入212亿元排在第5名的位置。而联想集团也在1994年正式出台了大公司战略。据这个战略，在2000年，联想集团的年销售额要达到16亿美元，折合人民币136亿元，成为一个有国际竞争力和国际影响力的大公司。

　　TCL集团更是一个从“借船出海”走到大公司道路的典型。1981年的TCL还是惠州市机械局电子科借款5000元，租赁一个农机仓库，与港商合资创办的家庭电器有限公司，主要生产磁带。是全国最早的12家合资企业之一。TCL通讯设备公司就在此基础上应运而生了。而公司创办初期，效益较低。究其原因，主要是购销权控制在外商手中，原材料进来和产品出去，都被外商层层盘剥。同时，技术权也掌握在外商手中。这使公司领导深深感到经济命脉不能自主的潜在危机，下决心“借船出海”，独立自主地走向国际国内市场。1986年以后，TCL先后在香港创建了TCL通讯设备有限公司和TCL通讯设备(国际)有限公司，从而把产、供、销和技术开发大权牢牢掌握在自己手中，取得了生产经营主动权，使公司进入了一个腾飞的阶段。而通过突破国企模式的TCL集团，从1991年第5届百强评选开始就占据了一席之地。名次也逐年攀升，在2002年的百强排序中以总营业收入211亿元位列第6。

　　著名的诺贝尔经济学奖获得者乔治·施蒂格勒曾经指出，发达国家的大型企业无一不是通过兼并联合发展起来的。在大企业扩张的过程中，单靠自身的积累成长是非常缓慢的，必须借助于兼并联合等外生性扩张形式。中国电子信息产业的大公司战略也是在这样的思路下出台的，电子工业部在新制定的大公司战略方案中提出了这样的目标：“九五”期间，有四五家销售收入达到100亿元至200亿元的企业；到2010年，有若干家大公司进入世界电子五百强。同时，确定了形成大公司的基本途径：以参股、控股，调整资产存量的方式，结合现代企业制度试点，组织联合发展大公司；以经济利益为纽带或以产品为龙头，通过兼并、合作、租赁等方式，形成相互配套的大公司。

　　越来越多的企业从大公司战略中获益。股份制企业不断增加。当时电子工业部部长胡启立接受媒体采访时雄心勃勃地表示：到2000年，年销售额超过200亿元以上的企业达到3~5家。而2001年度评选的上一年度百强企业中，普天和海尔营业收入已经超过了400亿元。而在今年的电子百强的新闻发布会上，信息产业部办公厅副主任周宝源透露，明年的电子信息百强中，将力争出现两家营业收入超过700亿元的企业。离进军世界500强的目标在慢慢的靠近。