惠普公司副总裁Mike Winkler9月19日证实，惠普公司计划把康柏Presario牌电脑变成注重价格的消费者的品牌，同时把惠普公司的Pavilion牌电脑变成游戏玩家和其他高端用户的品牌。

　　正如以前报道的那样，此举的目的是要在消费者眼中把这两个零售电脑品牌区分开来。同时，此举将使惠普公司在高端电脑方面更好地与索尼公司竞争，在低端市场更好地与廉价电脑厂商eMachines公司进行竞争。

　　随着今年秋季电脑产品的推出，惠普公司的这个战略应该开始形成了。惠普公司准备推出低端的399美元的康柏Presario台式机（没有监视器），而惠普品牌的电脑则配置高端的性能，如DVD刻录机等。

　　在品牌和配置不同的同时，为了降低生产成本，惠普公司还将让许多其它型号的电脑采用这两种不同品牌的电脑共同使用的组件。

　　在惠普公司与康柏公司合并以前，这两家公司都经营高端和低端电脑，两家公司的产品性能经常是相差无几。分析人士表示，惠普公司在高端和低端市场的份额都减少了，而且新合并的公司的零售市场份额也缩小了。

　　据NPDTechworld公司统计，今年7月，惠普公司占美国零售市场份额的35%，康柏品牌电脑占市场份额的22%，远远低于一年前这两家公司的市场份额。当时惠普公司的市场份额是46%，康柏公司是36%。

　　NPDTechworld公司的分析师Stephen Baker说，市场份额早就在缩小。谁也不会对此感到以外。康柏公司在合并以前零售市场的份额就缩小了。索尼公司和Emachines公司吃掉了康柏公司丢掉的市场份额。而且，Best Buy公司的一些私人品牌电脑也赢得了一些市场份额。

　　为了保留着两个品牌，惠普公司给自己一个机会要像一个“战士”那样保护康柏的品牌，同时提高自己的品牌。

　　惠普公司把这两个电脑品牌区别开来的举措是在对公司的事业部和其它的市场研究进行分析之后作出的。通过对比，惠普公司将在商用和企业电脑市场中把它的产品品牌减少到一个单一的品牌。保留的商用电脑多数都来自康柏公司。

　　Winkler表示，虽然品牌进行了改变，但是电脑内部构造却差不多。惠普公司在高、低端电脑部件的统一和在企业和消费产品中采用相同的部件方面取得了重大的进展。这种做法也可以节省工程资源。

　　惠普公司表示，通过重新设计和简化其产品，惠普公司每年可节省2.5亿美元。惠普公司CEO费奥莉娜曾表示，该公司电脑部门的重新盈利是合并后的公司的一个关键的目标。