在PC暑促进行得如火如荼的时候，业界传来了一个惊人的消息，实达电脑将在不久后解散。曾经在中国电脑外设市场叱咤风云的实达，回归IT主业之后，竟然在一年多的时间内便再次遭遇到了出局的命运。
实达的悲情经历，从一个侧面折射出中国的PC企业目前所处的尴尬困境。在短短两三年间，由于市场的同质化竞争和愈演愈烈的价格战，无数个电脑厂商黯然逃离PC市场。
早在4月30日，实达集团发布的2004年年报和2005年一季报显示，实达集团亏损数额巨大，公司财务部门预测，今年上半年实达集团仍将亏损。曾因1999年和2000年连续两年亏损而被ST的实达集团，再次触摸到了ST帽子的边缘。
事实上，实达之困很大程度上是PC之困。PC业务一直为实达所看重，但也是心痛的所在。自1997年实达从外设领域介入到PC市场，从无到有，直至成为国内知名PC品牌，但从赢利到小亏，再到大亏，实达PC逐渐陷入两难境地。
2004年实达重回IT主业的时候，业界普遍的持乐观态度。然而，当时实达所处的产业大环境已经开始趋向于恶劣，许多国内的电脑厂商都面临着严峻的生存压力。而且，当时PC市场已经迎来同质化时代，价格战开始风行，利润空间越来越小，都是市场发展的瓶颈所在。
而另一块主营业务实达外设也在面临寻找买家的尴尬境地。对于实达集团而言，当初实达外设的发展对于整个集团意义重大。然而由于实达外设利润的大幅下滑，如果不对实达外设追加投入，加快实达外设的产品研发和转型，实达的优质资产存在崩盘的危险。是乎，出售外设部门便成了实达万般无奈下的选择。曾经显赫一时的实达，就这样陷入了沉沦!
综观实达的发展变迁，实达集团的成功与失败，仿佛只在昨天与今天一线之间。应该说，实达的失败案例再一次给中国的IT企业敲响了警钟。日子好过的时候，走多元化之路是国内IT企业的一贯做法，但随着形势转换，如何走出多元化陷阱却成为一个难以解决的问题。
事实上实达不算是多元化的始作俑者，中国很多企业都在尝试着多元化，他们都想复制GE模式的成功。最有代表性的是五粮液。然而很可悲的是，中国成功实现多元化战略的企业很少，或者确切的说，到现在为止还没有。
于是，多年前在中国IT市场叱咤风云的实达，终究逃脱不了盛极而衰的命运。
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