如同传奇故事一般，历时一年多的甲骨文收购仁科案经过一波三折之后，终于到了最紧要的关头。继欧美司法部门放行之后，近日仁科公司以不具备领导能力为由，宣布将公司CEO克莱格·康威解雇。至此，甲骨文收购的最大障碍被扫除。业界认为，甲骨文将会有更多机会与仁科坐下来商谈收购事宜，收购进度将会加快。
的确，康威被炒后，甲骨文马上向美国地方法庭对仁科提起诉讼，要求取消仁科抵制收购而采取的"毒丸"计划，实施反攻。10月5日，仁科董事Steven Goldby在法庭作证时表示，若甲骨文提高出价，收购交易很可能会迅速完成。但仁科的发言人Steve Swasey否认Goldby的说法暗示任何立场的改变。他表示，不会有任何意外，董事会一直以来都是为股东的利益服务，未来仍将持续如此。
所谓"毒丸"计划，就是康威在位时，为了抗衡甲骨文的恶意收购行为，仁科已经通过毒丸计划（PoisonPill）以安抚客户和稳定阵脚。其一是，假如仁科被收购，其将向客户提供巨额退款，据估计甲骨文要为收购行动付出额外的20亿美元来补偿客户，这样就大大增加了收购负担。其二是，仁科大幅上调雇员遣散费，使甲骨文最终的收购代价更高。
其实，从一开始，这就是一场力量悬殊的较量。虽然康威曾是甲骨文CEO拉里的老部下，但两人却是死对头，你不饶我，我不饶你。同是对手，但情况截然不同。康威所掌管的仁科不仅势力不如对手，而且，康威还顶着来自整个市场，包括公司董事会和投资者的巨大压力，而拉里的收购行动虽然不受媒体的好评，但公司乃至整个市场却对他都有所期待。
当美法庭宣布不阻止甲骨文收购时，康威的惟一支持就不存在了。因此，他只有被解聘。据报道，他将获得高达2000万美元的遣散费。虽然这是一笔数字不小的收入，但一个战斗勇士倒下了。显然，他不是倒在能力不够上，而是倒在拼命对抗中。如果他不这样顽固到底，稍微有一点回转的余地，他都不至于会丢掉自己的饭碗。不过，虽然康威败了，但不向资本屈服的气节犹存，受到不少海外媒体的称赞。
如今，仁科董事长Dave Duffield即刻接任康威成为公司新任首席执行官。据悉，Duffield是仁科创始人之一，现任主席和前任CEO。今年2月，他曾经卖掉过一家他合办的公司――系统与计算机技术(SCT)，买家是SunGard Data Systems。上个世纪90年代，SCT收购了Information Associates。而这次赶走康威，就是为了能与甲骨文更好地商谈。虽然仁科表示此事与收购无关，但外界不这么认为。
是历史的重演还是意外的巧合？虽然现在还很难说定，但我认为将是前者。理由是：
其一、甲骨文得益于市场对其数据库软件产品的需求稳健，最近一季度净利大幅增长16%。截至8月31日的会计年度第一季，甲骨文净利增长至5.09亿美元，合每股盈余(EPS)0.10美元；上年同期分别为4.40亿美元和0.08美元。这一良好表现将的利于它的收购行动。
其二、在甲骨文与仁科的冲突中，虽然IBM一直扮演幕后支持后者的角色，并积极为美国司法部诉甲骨文垄断一案出庭作证。甚至就在法庭作出对仁科不利的判决不久，IBM还与仁科达成一项10亿美元的合作协议，对IBM的中间件WebSphere与仁科的应用软件进行捆绑销售。但分析认为，IBM不会因此来收购仁科，以免得罪其它合作伙伴。况且，IBM退出企业软件市场，也表示从此不再涉足。因此，尽管这样做能暂时起到一定的防御作用，但不能永久地摆脱甲骨文的纠缠。
其三、微软明确表示不会收购仁科。首席执行官史蒂夫·鲍尔默10月3日接受金融时报采访时表示，微软不会做仁科的"白色骑士"，挽救正在努力反对甲骨文以77亿美元敌意收购的仁科。鲍尔默说，微软去年曾考虑收购德国软件公司SAP，但仁科比不上SAP。而且，微软只熟悉SAP而不了解仁科。
微软的表态在意料之中。分析认为，一是仁科与IBM关系密切，而SAP与微软关系越来越深。二是仁科市值比不上SAP，即使微软收购，也会选择后者。三是仁科现在的收购价过高，不划算。其实，微软根本不想收购，只是想整合业务，以赢得中小企业市场更多的份额。因为，在微软收购Great Plains Software Inc. 和Navision A/S后不久，就出现消化不良的现象，那就是很少提到的下一代主要企业管理软件，代号"Project Green"。该项目是微软要把所有业务软件整合到微软业务框架（Microsoft Business Framework）与.Net框架上。可微软很难将Great Plains路线与微软标准路线相结合起来。
