2002年5月6日上午9点，有“全球第一女CEO”之称的惠普公司首席执行官卡莉·菲奥里纳出现在纽约证券交易所现场，为合并后的新惠普公司第一天交易敲响开盘的锣声。新惠普公司在纽约证券交易所的股票交易代码已经从HWP改为HPQ。
在经过历时8个月的代理投票权争夺战之后，惠普终于完成了对康柏的并购交易，合并案总价值216.6亿美元，约合1789亿元人民币。合并后的公司将成为全球最大的计算机和打印机制造商，同时也是全球第三大技术服务供应商。两家公司合并之后的年营业收入将超过870亿美元，其规模仅次于IBM。
这宗世界最大购并案发生整整一周年之后，新惠普公布2003年第二季度财务报告，总营业额180亿美元，持续增长1%，按照非公认会计准则(Non-GAAP)每股收益为29美分，超出分析员调查预计2美分，以公认会计准则(GAAP)为基础，每股收益为22美分。企业系统集团连续增长，接近收支平衡。
鉴于所谓“强强联合”的大并购不断爆出失败和丑闻，惠普公司的成绩令人松了一口气。既有铁腕也有煽动性口才的卡莉颇为得意：“就算先知再世也无法预知过去19个月世界上发生的变化———从911事件到安然丑闻、经济衰退和伊拉克战争……但是，在19个月前惠普就已经明确了自己的原则，那就是“越大越好”。现在的事实证明，我们是完全正确的！”
合并一年以来，惠普在每个业务领域都取得了市场份额的持续增长，而且毛利率不断提升，超出了分析家的预计。
合并之后，惠普将两个品牌、众多产品线一分为四，打造出企业系统集团(ESG)、信息产品集团(PSG)、打印及成像系统集团(IPG)、专业与支持服务集团(HPS)这四根支柱，全面整合原惠普和康柏具有相同特性的产品和客户，实现了兼具小公司的灵活性和大公司资源优势的组织结构。这四大集团如果单独计算，都是全球前10名的IT公司，每个集团都有200亿美元或接近200亿美元的营业规模。
新惠普的政策是充满进攻性的，它要更强大、更成功、更有效、更赚钱。根据IDC提供的2002年第四季度数据，惠普已经从SUN公司手中夺取了在U鄄nix服务器市场的制高点，同时还在Linux和基于Windows的服务器市场抢得了领骑衫。惠普目前在存储器市场占据第一的位置。与康柏的合并使惠普服务的规模增大了一倍，成为世界上第三大IT服务机构，它的愿景是成为全球IT服务的领导者，市场标准的制定者。一年之前，惠普服务在超过百万美元的生意中还很少被提及，而在过去的12个月中，惠普服务已签订了200多个外包合同。
2003年4月的《水星报》载文称，虽然怀疑论者还在断言在个人电脑市场，面对戴尔等强大的竞争对手，惠普必然会亏损。但是，事实上通过与亚洲低成本制造商的合作，惠普已经开始在这块业务上赢利。根据IDC的调查数据，上个季度，惠普险胜戴尔坐上了个人电脑厂商的第一把交椅。
当然，惠普和康柏的合并是不是成功，现在还言之过早，惠普中国区总裁孙振耀在接受采访时说，可能要两年以后，甚至三年以后，再来评价合并的结果，可能那样是比较客观公平的。诚如卡莉所言：“我们的成功并不是一蹴而就的，而是一步步地将理想变成现实。我们通过每一个客户、每一个人、每一个决策实现成功；我们的成功来自于详尽的计划、重点和规则———而这些都严格符合我们的领导力框架。”
希望两三年以后，我们可以看到一个真正成功的合并范例。
在卡莉的手下，两股力量合为一轨。(完)
