经过多方比较之后，无锡庆丰股份有限公司于近日和金思维签署ERP项目咨询和监理协议，借助金思维公司丰富的ERP项目管理经验为该企业信息化建设保驾护航。

　　无锡庆丰股份有限公司是一家集纺、织、染、后整理于一体的联合企业，是"国家重点扶持的512户大中型企业之一"，多次被评为"纺织行业排头兵"。庆丰股份拥有6亿资产，年创利6000多万元，主要生产中高档棉纺织品，是我国高档弹力纱、弹力布和高支阔幅装饰布面料出口量最大的企业之一。庆丰股份还被美国杜邦公司评定为最佳合作伙伴成员，成为在中国棉纺织行业首家设立杜邦莱卡实验室的企业，为中国纺织业的发展做出了突出贡献。 

　　在中国走向国际化进程中，传统行业中纺织业对先进的管理思想、管理方式的需求尤为强烈。"利用信息化带动工业化"，借助ERP等先进的管理软件加速信息化建设，提升管理水平，是纺织企业发展、壮大的必由之路。面对同行的成功经验，庆丰心慕已久，但ERP项目本身的风险也让庆丰举棋不定。众所周知，ERP项目涉及面广、难度大、周期长和系统复杂，它涉及到传统管理思想的转变、管理方法的改进、管理机制的转换、业务流程的重组、组织结构的调整、责权利的再分配等一系列实际问题。面对众多ERP厂商，如何选择最适合庆丰的合作伙伴？如何从质量、功能、价格、实用性、 安全性、售后服务等全方面衡量ERP系统？如何控制ERP项目的实施进度？如何建立ERP应用绩效评价？为了降低ERP实施风险，确保ERP项目按期、按质完成，谨慎的庆丰决定ERP项目引入项目咨询和监理队伍。

　　多次比选之后，金思维公司进入了庆丰的视线。作为国内一流的ERP软件供应商和国家863/CIMS系统集成及咨询服务公司，金思维公司也对外承担企业MIS、ERP等信息化工程项目的咨询和监理工作。金思维在纺织行业的优势尤为突出：金思维ERP已经为中国海澜集团、无锡太平洋集团等知名企业创造了显著的经济效益与社会效益。在服装、印染等相关行业，金思维也拥有成熟的信息化解决方案。"资深的纺织行业背景"、"众多实施ERP的成功经验"、"科学的项目管理机制" 、"系统的监理服务体系"，庆丰最终把整个ERP项目的咨询和监理交给了金思维。

　　据悉，金思维公司对庆丰ERP项目的咨询和监理工作将涉及整个ERP项目的始终，具体包括：项目需求、应用目标、总体方案、软件功能选择、前期准备、培训计划、风险管理、实施进度控制、质量保证体系等。总之，金思维公司将以其丰富的ERP项目管理经验对整个项目进行科学、有效的规划、控制、监督和保障，最终提高庆丰ERP项目的应用水平。（完）