在信息快速传递的高速竞争时代，企业以内部管理为基础，完成自身内部管理信息化外，快速建制电子商务平台完成企业B2B商务平台，让使用者能方便的从电子商务平台中，进行线上下单转入内部管理订单管理，达到垂直整合完整性。多数企业网站大致可分为两部分：
内部管理：以公司规划制度化分为四大类以个人管理、部门管理、企业管理、档案管理。
个人管理：首页、待办事项、待处理文件、已处理文件、信息通知、出勤表、通讯录、工作日志、个人便条、个人资料维护、个人存储空间、电子邮件。
部门管理：人事管理、业务管理专区、部门公告、部门文件、专案进度、会议记录、讨论区
、表单使用区(包含请休假表、加班表、和一些公司常用的表单)。
企业信息：公告栏、员工通讯录、员工手册、法令规章、友情链结。
资源分享：人员资料分享、部门资料分享、文件分享。
采用模组开发，依客户的需求进而量身定做公司内部信息化建制，并依公司不同职务做权限控管，完全符合公司管理。管理者更可随时线上即时备分，让公司资料库有异地备之能力、更完整的安全机制。
外部管理：采用网站前后台管理机制，提供公司简介和愿景、商品上下架、会员管理、电子邮件发送、在线下单。
建制EBP有何好处？有效整合公司资源、降低人事成本，提升企业内部员工效率；提供外部员工即时的信息，增加市场竞争力；随时异地资料备份降低，降低公司风险；创造公司互联网新商机。
企业内部管理的重要性
企业的营运活动中有许多的财务计划要进行，导入系统是计划决策行动之一。导入系统中的计划工作包含财务的计划、可获得多少的实际效益、完成计划的步骤、效益系统化与激励员工实现效益等的方法。在导入系统后，财务计划工作将随之转进另一层级，其阶段性工作主要是借助预算与实际支出费用比较，来衡量效益多少的获得。
公司企业的财务规划与实现效益条件，两者息息相关。要借助成本节省，实现效益的分析法，来检视使用系统作业的效益值。这在理论上是很容易列举出来，只在实际作业上，不具有条件的方式是不易做到的。因此，将导入系统作业为投资新事业体看待，复以企业专案管理的态度进行，订定内部效益数量化评比标准，再加上制定激励同仁实现目标的奖励办法等，是实现效益价值的共同因素。
做好财务决策规划和效益管理办法，在于将职责、办法予以理清楚。首先将导入系统，视为专案工作，并且指定专职人员来管理。此专人角色在于管制实际费用。而施行手段为持续不断随大环境变化编制弹性预算，并且与实际支出状况比较，确定已实现的效益。追踪差异、分析原因、修正做法，再执行计划。
