阳光灿烂的下午，从位于西藏中路168号的都市总部大厦望出去，尽是一片繁华场面：人民广场上人头攒动，更多行人从南京路步行街不停涌入于此。玻璃窗外，斜右方那座白色的醒目建筑物，是上海市人民政府大楼。这正是上海的中心。
10月11日，有人迁居于此。从此之后，都市总部大厦的三层，将成为宏基中国新的营运总部。向来在内地市场“低调行事”的宏基，此番不惜成本成立北京之外的又一个营运中心，意图毋庸置疑。
走廊内，整饬一新的玻璃墙壁上，悬挂有诸如“运筹帷幄，决胜千里”一类的书法，而宏基中国区总经理赖泰岳的办公室玻璃隔墙上，显眼处是一透明“水”字，随之以“善谦诚，善渊静，善坚持，善于处下”作注解。
这种高度中国文化的表象之后，是宏基十余年来努力国际化后形成的西方气质。9月14日，赖泰岳向国内宣布，已经在内地沿用长达12年的宏基中文商标，将从此被纯粹的英文“ACER”取代。而今年1月1日方成为公司新CEO的蒋凡可·兰奇(Gianfranco Lanci)在接受《环球企业家》采访时表示：这样做的目的是让用户一听到宏基之名，首先想到这是一家“全球性的公司(Global Company)”。
别急着否定它过于高调而忽视了本土化，很大程度上，这正是宏基创始人施振荣的梦想所在。这家崛起于台湾的电脑公司，早在1987年就以“龙腾计划”展露出国际化雄心。之后18年间，宏基采用兼并收购与自生发展的手段，兼营自有品牌与代工两条路线，数度冲击以美国为代表的高端海外市场。
其所缴纳的“学费”也远非其他华人企业可及：两度折戟美国后，公司不得不进行伤筋动骨的大改造。甚至为了消解内部利益冲突，在2000年进行了一次大动干戈的“二造宏基”，将电脑的设计与销售、外包生产和消费电子业务彻底分立为宏基、纬创、明基。
即使早已被喻为“华人电脑教父”，并计划好自己在60岁时退休，施振荣显然仍寄望于宏基能实现其国际化梦想，为此他选择了王振堂和意大利人兰奇共同执掌新公司，并在正式退休之前，已开始有意识地将工作转交他们两人。
其成绩至今仍足以令施振荣满意：宏基已经成为全球第四大电脑厂商。其笔记本电脑市场份额在俄罗斯，法国，意大利，泰国，澳大利亚等16个国家占据第一，而在EMEA(欧洲、中东和非洲地区)的电脑市场占有率仅少于戴尔与惠普。
这让王振堂和兰奇无法掩饰更进一步的决心。10月11日，在宏基全球大会上，王振堂表示：“到2008年我们全世界的市场份额是10%。如果新联想保持现在的增长速度，我们就一定取代之成为第三。”而赢得这场战争的关键，正是在宏基目前最为薄弱的两个市场——中国内地与美国——得分。
