乐视眼下面临的质疑,是新模式开拓者必经的历程

2017-05-18 11:44:00 作者:佚名 分类 : 新闻中心

  欲戴皇冠,必承其重。用这句话来评价当下的乐视,可能最合适不过。在新模式的开拓进取当中,眼下受到的质疑其实是创新者必经的一个过程。

  中国互联网领域,具有完整生态系统的公司寥寥无几。而乐视是除阿里、腾讯之外又一家最完整生态的互联网公司,生态模式更区别于BAT,自成体系。

  乐视模式与BAT的商业模式完全不同。BAT 的商业模式更多是横向扩展,在互联网的应用层和互联网的云计算层上来延伸、扩展。如果观察阿里、腾讯以及百度,均可以发现他们都是在不断地在做互联网+。

  而乐视是另类,它创造了“平台+内容+硬件+软件+应用”全新的模式,由5层架构组成的开放闭环生态系统,通过打破产业边界、组织边界、创新边界,进而促进各环节间的协同共鸣,进而产生化学反应,聚变创造出与众不同的全新产品体验和更大的用户价值。

  观察全球互联网领域,可以说再也找不到一家与之类似的互联网公司。在经过2016年的高速扩张后,因为资金紧张而在2017年放缓了奔跑的步伐。

  质疑与模式无关

  乐视虽然现在遭遇风波,但从媒体以及市场分析的观点来看,乐视当下遇到的问题其实是资金问题,而与其商业模式无关。

  对于企业而言,只要企业的商业模式是正确的,资金短缺的问题是可以解决的,只是解决的时间长短而已。从现在整体市场的反馈来看,乐视商业模式没有问题。这在孙宏斌投资乐视之前,就已经做过调查得出的结论:乐视模式没有问题,管理团队没有问题,只是缺钱而已。

  孙宏斌说:“缺钱这个事太好解决了。”所以,融创中国投资了150亿。而在融创资金进入后,上市公司业务明显得到了提振,并产生了翻天覆地的变化。特别是超级电视,在整个电视市场整体不景气的时候,乐视仍然可以做到逆境攀升,显示出它的强大竞争力。

  当时,乐视推出超级电视时,整个市场都在嘲笑乐视,99%的人都认为它是完全错误的一种模式。但事实上呢?乐视超级电视在连续进行的919乐迷节、414电商节上证明自己,更验证了乐视的生态模式。

  去年双11,乐视生态收获15.2亿!超级电视售38.6万台,超级手机售26.3万台,乐1s仅凭预售勇夺京东新品、千元旗舰双冠,会员收入3000万。9.19当天,乐视全生态总销售额破17.8亿,超级电视总销量突破38.2万台,超级手机总销量突破59.4万部,智能硬件总销量破120万件。超级电视在乐视商城销量达到23.3万,第三方电商(京东、天猫)销量达到14.9万。

  2017年414电商节,乐视全生态总成交额破21.7亿元,其中乐视超级电视总销量突破38.6万台,超级手机突破44.7万台,乐视会员总销售额超过5.8亿元,智能硬件总销量超过148.2万件。

  一个单品牌的一天销量,竟超越了全行业电视品牌加起来的销量,这在原来的历史上是不可想象的,怎么可能一个企业能战胜一个行业呢?但通过双11、919、414,乐视通过一个接一个的销售数据证明了自己商业模式的领先和正确性。

  孤独的开拓者

  乐视生来孤独,这是其商业模式决定的。因为乐视生态模式,和传统的经济理论背道而驰,注定孤独。

  软硬结合的苹果模式被行业认为是当下最伟大的商业模式,被全球互联网科技公司模仿。但软硬结合的苹果生态,只是工业化时代下专业化分工思维的产物,代表的是第一代的传统模式。工业时代讲究的是专注,众多企业围绕一个产业链分工合作,然后对自己负责的环节做深、做透、做精,然后成为一个伟大的公司。

  但乐视的生态模式完全与苹果模式完全不同。乐视生态,是软件+硬件+互联网生态完美融合的体现,垂直整合战胜专业分工。在密切跟踪新产业发展的投资界里,乐视生态被投资者形容为一个神奇的小宇宙——它互联、互通、互补、互助、高度协同。在这个体系上,随着智能化程度的不断提升,乐视生态还将衍生出一个更重要的功能——互创,可以在体系内不断创新。

  应该说,乐视“平台+内容+硬件+软件+应用”模式是当下互联网模式中最独一无二的,就如二十年前的亚马逊,就如十五年前的淘宝,一开始都是疯狂地烧钱,疯狂地跑马圈地。亚马逊疯狂烧钱被投资者各种质疑,但贝索斯不为所动,为了自己坚持的正确方向继续烧钱,并最终赢得了今天的市场地位。

  15年前,整个行业也看到了淘宝的煎熬,但淘宝持续烧了5年之后开始走向正途,并最终帮忙马云成为国内首富;另一个例子是京东。公司成立十多年来,每年都是亏的,东哥也依然是每年继续烧钱,终于与阿里平分天下,并在今年首次盈利。

  由于乐视模式与京东、淘宝、亚马逊、苹果模式都不同,所以投资者、分析师都无法正确理解、认识乐视模式。正因为乐视模式独一无二,也就是说除了公司创始人贾跃亭对乐视模式了解外,其他人很难了解。

  谁都看不懂乐视模式,就如15年前的淘宝。因为不懂,所以很多人天天予以各种叫嚣,因为叫嚣,不去钻研所以更不懂。也许,乐视的模式要在十年后才能让人明白,就象十年后大家都开始认识淘宝价值一样。

  但问题是,10年之后大家都开始认为淘宝价值了,也就失去了投资价值。如果投资者聪明的话,可以看到乐视垂直整合的生态模式更符合互联网时代用户的需求以及经济发展的趋势,代表着先进的生产力。

  欲戴皇冠,必承其重。禁得住多大诋毁,就承受得起多大赞美。乐视眼下所面临的质疑,也许是其作为一个新模式开拓者必经的历程。罗胖曾有过一段话,变幻一下似乎用在现在的乐视身上也挺合适。大意是这样的:“所有人都觉得锤子手机应该死,应该倒闭。就算你说的对,那又怎样呢。你毁掉了一个商业神话,你的人生什么也没获得。你说对了无非证明你有一个否定思维,你可以预测失败,但这对你人生的成功毫无用处。”

  是的。即使乐视未来成功,对于否定思维的世人而言,他们也会在第一时间予以否定。这是当下民族的痼疾。

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