在TCL，杨伟强从销售员到总经理只用了3年时间，把TCL电脑做到10多亿也只用了3年时间。2001年未能完成业绩指标使杨伟强遭遇到了空前的信任危机。从在董事会上做检讨到提前完成集团布置的增长目标，经历了起起伏伏之后的杨伟强开始走向成熟。
经历了2001年销售惨败、吴士宏离职的动荡之后，TCL电脑提前实现60%的年度增长目标
杨伟强度过业绩寒冬
在日前举行的TCL电脑服务百万家庭用户纪念大会后，久不露面的杨伟强近日再次面对媒体，言语中流露更多的是沉重与坚持。谈起TCL电脑发展的起起落落，杨伟强，少了一份张狂，多了一份矜持。
董事会上曾作检讨
记者(以下简称记)：与推出P4时候的张扬相比，现在的TCL电脑沉寂了许多。2001年销售业绩不理想，外面对电脑公司的批评有没有影响到集团对电脑公司的看法？
杨伟强(以下简称杨)：没有影响那是在说假话。但从集团来说，对于这个产业的选择是没有错的，而且是很坚定的。电脑是3C的重要组成部分，所以集团对于电脑公司的发展还是给予了厚望。
记：那对你个人有什么样的影响呢？
杨：2001年初的时候，因为一些舆论对TCL电脑的吹捧，让我也变得不清醒，自己把握不住自己，显得非常狂妄。到2001年底，我就没有那么狂了。我们每半年就会有一次述职，毕竟销售业绩不理想，受到了批评，我还为此在董事会上做过检讨。
拒绝评价吴士宏
记：TCL电脑隶属于TCL信息集团，吴士宏的离职对于电脑公司有没有影响？能不能评价一下吴士宏。
杨：根本没有影响，至于吴士宏本人，我不想发表任何评论。
记：那么你在遭遇挫折的时候有没有想到走人呢？在TCL电脑上ERP的时候，听说受到一些阻碍？问题是怎么解决的？
杨：我一直在为电脑公司的发展争取资源，在电脑公司的发展上，集团还是很支持的。
在遭受挫折的时候，要说没有想法是不可能的，但我毕竟在TCL集团工作了7年，还是有很多无法割舍的东西，例如李东升的知遇之恩。事实上，我对于集团平台的支持还是有信心，对于李东升战略发展的思想很有信心。我还是想真正的把TCL电脑做好。
记：传言TCL电脑内部一直处于动荡状态。现在这些人事的问题解决了吗？
杨：人员上的确存在一些变动，现在已经很稳定，我们留下来的人对于电脑始终怀有一份责任感和使命感。
百万台目标告捷
记：在最近的这次述职中，集团对电脑公司的评价如何？
杨：虽然之前有一些变动，但从销售业绩上来说，我们提前完成了任务。在10月份，我们就完成了百万台的目标。我们给自己定下的增长比是60%，到年底我们的增长绝对超过预期。电脑公司因此受到了集团的表扬。
记：听说一度下调销售目标，但后来还是升了回去。在去年业绩不理想的情况下，为什么电脑公司还要定下如此大幅度的增长目标呢？
杨：TCL的人都已经习惯了这种高目标的做法，整个集团氛围就是如此。志存高远，没有挑战目标就没有前进的动力。一度下调是因为当时没有考虑到网络对于家用市场影响会如此大，但后来分析后，我们认为，只要咬咬牙挺过去，就有机会获得成长。
记：TCL现在的渠道明显比过去减少了，是什么力量推动了今年业绩的增长呢？在渠道方面是不是提供了特别的政策支持？
杨：没有特别的政策。经销商减少这是事实，但从今年的成绩看来，单店盈利的能力明显提高。
明年推出笔记本
记：通过与上游厂商的合作，TCL通过P4电脑成就了自己在电脑行业中的名声，但后来数码等应用出来后，TCL却没有了声息，业内人士认为，后劲不足，一直没有更新的产品来推动市场，重要的原因在于缺乏技术。您自己怎么看待这个问题？
杨：我们现在和上游厂商依然保持了战略合作的关系，之所以没有再做出头鸟的事情，是因为希望在市场更成熟的时候再进入。事实上我们也有准备，但基于自身的能力和情况，我们认为还不到进入的时候。
记：那么笔记本电脑呢？去年年底就曾提出要进军这个市场，为什么一直没有下文？
杨：我们在明年就会推出笔记本电脑。过去TCL冲得太快了，市场对它的要求高，但市场需求没有起来的时候，过早投入消耗很大。
在技术准备方面，我们有我们的想法。我们会根据市场的需求和我们的技术优势来决定需要发展的项目。
