天极网7月27日消息，27日下午,清华紫光股份有限公司总裁李志强做客天极。
访谈直播实录：
记者:欢迎天极网友在这个时段进入天极聊天室，今天我们有幸亲到了清华紫光的总裁李志强。请问紫光这个品牌最近在人事上有些变动，请您释疑一下这个问题好吗?
李志强:首先清华紫光在人事群组上没有太大的变动，在产品结构上也没有太大的变动。
记者:清华紫光的品牌新增长点在什么地方?
李志强:首先清华紫光经过17的年发展，逐渐形成自己品牌的一种优势，我们现在构建了三大业主群组，一个是自有品牌的产品群组，一个是自有技术的应用业务群组，还有一个渠道分销业务群组，三大业务群组构建了紫光的业务。我们还有总政、总参、总后和总装备部，是代表我们的行政人事，我们的财务系统、研发系统、企划系统，我们发挥了品牌、技术、资金三大优势，做三件事情，发挥我们的品牌优势，发挥我们的资源优势，同时还要发挥我们的资金优势。
人员变动只是正常的新陈代谢
记者:像您刚才谈到的三大业务群是经过17年的考验做到今天的，您认为紫光并没有在人员方面进行大的调整。
李志强:紫光没有一次大规模性的人员调整，包括我们认为一个公司人员的新老交替，进进出出是正常现象。除了在业务发生重大变化，特别是包括像主要领导发生重大变化的时候，可能会有一些员工的调整比例会比较大。现在紫光新的总裁和领导班子，我们新的领导班子已经运行三年多时间，紫光一年比一年好，在现阶段下，紫光没有进行大规模人员调整的计划。所以说，如果有一些员工离开紫光那是正常现象，但是希望大家看到，在一些员工离开紫光的同时，也有更多员工进入了紫光。现在媒体报道，紫光有30多人离开紫光，但是同时，上半年，我们刚刚统计完，有44人进入了紫光这个产品业务群组。我觉得无论是30多人的出去和40多人的进来都是正常的新陈代谢。
记者:您指的是40多人是进入自有品牌的群组?
李志强:是的。作为这个自有群组来说是正常的，因为这个管理部门都200多人，有30多人出和40多人进，这是一个正常现象。
自有品牌的国际化之路
记者:之前我记得在CES上，您刚刚宣布清华紫光的国际化，我想知道紫光的自我调整是不是和国际化有关系呢?
李志强:应该这样说，因为紫光17年以来也正在使用Unis这是在产品上的分布，比如Unisbook等等。但是从今年7月1号开始，我们将整个的标识设计成Unis，实际上把它从产品线上升到公司层面上，也就是大学之光、创新辉煌。所以说，整个品牌的这次推出，实际上紫光是走向国际化的前站，各群组形成扇形的发展。
记者:在产品进入国际市场方面品牌的影响又是什么呢?
李志强:品牌在国际化中有着很重要的影响，但是由于地域的不同，文化的不同，所以在国际市场对品牌的认知度需要有一个时间。中国有的企业通过赞助奥运的方式，通过联合品牌的方式，在进行尝试，我想这些都是很好的办法，我们应该用多条腿走路，多种方式来尝试国际竞争。大家不一定规定中国企业应该用什么方法来进入国际化，紫光要走自己的路，要按自己目前的能力和水平走国际化之路的。我们现在采用Unis公司标识，我们开始出口一些产品，包括我们跟国外OEM做一些产品，实际上都是国际化的表现。我想应该给我们一点点时间，我们会沿着这个方向去努力的。
记者:您认为自有品牌群组，在国际化的推广中又起到了什么作用?
李志强:清华紫光的自有品牌产品群组在发展过程中起到了非常关键作用，特别是在未来国际化的进程中，它也将起到一个先锋的作用。因为很多技术是靠产品为载体而进入国际市场的，所以说清华紫光的自有品牌群组将在清华紫光领导层的大力支持下，得到更加大的发展。无论在人数上，在投资规模上，还有技术等各方面的支持力度上，都会得到更加大的发展。
