人力资源管理实务培训班　　

主题：现代股份制（合资）企业规范化人力资源管理实务培训
主办：北京西三角企业管理培训有限公司
地点：北京
时间：2001年3月22-25日

课程大纲：
星期四 上午：
现代股份制（合资）企业规范化人力资源管理的总体思路：
企业为什么要进行规范化的人事管理？
规范化人事管理与非规范化人事管理的差别在哪里？
什么是现代企业人力资源开发？与人事管理的根本差别在哪里？
企业人事管理二大根本性问题是什么？
企业员工管理三大基本方法是什么？
如何确定人事经理的重点工作是什么？ 重点工作流程如何制定？

现代企业人力资源开发工作的十二大要点？

国际著名跨国公司人力资源开发成功经验案例？

星期四 下午：
人才招聘渠道?程序与实用面试技巧：
什么叫人才？什么是企业所需要的人才？
如何在同等价格的情况下为企业挑选最适合的人才？
识人、选人、人事经理如何把握住最核心的东西？
如何结合群体的需要挑选最合适的人才？
招聘面试时你心中应当有怎样的关键“图像”

如何制订招聘录用程序？

人才招聘时的几种特殊情况分析？
如何运用“求职申请表”笔迹分析法？
如何使用心理测试软件？

面试中如何深入--直刺人心？

主讲教师：曾为联想集团、珠海华丰、中国迅达、沈阳山之内、资生堂、SMC、四通松下、大唐电信柳州微型汽车厂等一百多家企业做过内训，在京城有极好的口碑的XSJ主讲师黄老师主讲。

星期五 上午：
XSJ企业规范化人力资源管理模式

造屋子应当有个框架，规范化的人事管理应当有一个怎样的结构与框架呢？
如何进行职位描述？
如何进行职位评价？
如何进行目标设置？
如何进行业绩表现管理？
职位描述、职位评价、目标设置、业绩表现管理、又如何与薪酬政策密切地联系起来？
规范化的人事管理是如何一环套一环、一环扣一环地不断推进？
了解本模块结构及运作方式，将使你人事管理思路顿开！

星期五 下午：
企业员工培训技术：
关于培训观念的探讨--培训的目的是什么？
企业培训的依据是什么？
企业为什么要对员工进行培训？
企业培训体系规划。

企业培训需求的调查。

企业培训计划的制订。
各不同层次人员培训需求的分析，为什么要进行岗前培训？
如何组织培训课程？如何寻找优质培训供应商，适合于管理人员的主要培训课程？
如何培养企业内部培训师？培训效果的调查与培训工作的改进。

主讲教师：由欧美在华大型合资企业资深人事经理、XSJ专业课程讲师主讲