企业获得利润遵循一个简单的公式：利润=销售收入-成本费用，企业既要增加销售收入，又要千方百计地降低成本，这是企业获取利润的重要途径。为降低成本，一千家企业可以作出一千篇不同的文章。
现在，随着现代工业的发展，企业行为已经开始遵循一个标准逻缉，即企业要降低成本，提高成本管理的质量和效率，这些逻辑在客观上给企业运用成本管理软件更加科学地管理企业成本费用提供了条件。本文以由一家小型乡镇企业发展起来的梁丰食品集团成功运用用友U8软件实现成本核算和管理为例，分析企业成本管理模式的基本思想，并提出如何将企业成本管理模式与管理软件相结合实现高质高效管理成本的解决方案。据统计，在梁丰食品集团，运用成本管理所节约的采购成本总额已达1000万元。
企业背景
梁丰食品集团拥有1200余名员工和年产万吨乐口福、万吨巧克力、5千吨晶类固体饮料、2千吨糖果的生产规模。梁丰牌系列食品，曾获轻工业部优质产品、国际博览会银奖、国宾礼品等称号。
梁丰食品集团能够从管理软件运用中获取效益的原因之一是企业领导非常重视企业信息化建设，从最初单机版的会计核算软件到现在正在运行的用友U8管理软件，梁丰食品集团建立了涵盖采购管理、销售管理、往来款管理、成本管理、工资管理和财务管理一体化的网络财务管理信息系统，依靠成本管理提高企业利润。
成本管理最出色
成本管理系统的建立与应用是众多企业公认的难中之难，不过，梁丰食品集团在建立管理信息系统的同时不但建立了成本管理子系统，而且还在提高成本管理的效率和质量上取得了可喜的成绩。因此梁丰食品集团的成本管理子系统经验可以为同类企业实现成本管理现代化提供借鉴。
1993年，梁丰食品集团就在财务部门率先采用单机版会计核算软件。随着企业业务的发展和扩大，仅仅实现会计核算电算化已经远远不能满足企业管理的需要。为此，梁丰食品集团于1999年选择了用友U8管理软件，在U8管理软件项目中，梁丰食品集团完成了基础网络的铺设工作，重新调整了业务流程和组织机构，使企业管理走向正轨。
梁丰食品集团网络架构图
梁丰食品集团从1999年9月开始实施网络财务管理系统，到目前为止，U8管理软件已经顺利运行1年多,网络财务管理系统主要包括总账、工资、固定资产、采购、存货、销售、成本管理、财务分析、决策支持等模块，涉及到采购、销售、仓库、财务等业务部门和企业中高层领导。系统共有31个站点，分布在全厂供销存所有业务部门及财务部门中。
