如果联想赞助奥运是作为一个单一的策略，这个问题会存在，因为你掏出这样大的代价去获得奥运会合作伙伴的身份是不是有点得不偿失，但是今天我们来看应该说很多的疑问会消失的，因为这只是联想全球化战略一盘棋的一部分，我问过他们，当你们跟奥组委谈判的时候你们是不是已经知道要收购IBMPC了，这是他们内部核心的东西，他们不愿意去透露，但是我们可以看出他们的管理团队，对于中国的联想到世界的联想整个一盘棋的考虑，我们可以看到从奥运伙伴到收购IBMPC，到下一步整合推出单一的品牌，到明年的冬奥会一直到08年中国的奥运会，我相信联想已经把这些整个步骤装入到全球联想的整体战略里面，这样我们就不会惊讶了。
因为实现这样大的目标花这样的代价我并不认为是高的。前一段时间联想陈少鹏也是搞了很小的交流会，大家聊一聊，也有很多人问这个问题，但是大家不会去问值不值了，更多的是关注你怎么运营好，从这个转变我们也可以看出来，包括业界的主编和业界的关注联想发展的人们，其实已经看到了联想运用奥运的战略，运用跨国收购的战略获得了发展的机会，因此2005年我们再翻过来看看，有些企业的先手确确实实是下在了我们外界观察人之前了，值得去大书一笔。
