近日，各家电巨头纷纷上演“走马换将”，引起多方关注，继杨东文“回归”创维出任彩电事业部总裁之后，长虹、TCL的合资公司TTE和康佳均出现人事调整。业内认为，“巧合”的背后是彩电业已进入了全面转型期。在经历了并购潮和平板大战后，以康佳、长虹、TCL、创维为代表的彩电“四大家族”开始各显其能，纷纷谋求变革，以适应新的市场挑战。
伴随着掌管康佳多媒体业务多年的核心干将匡宇斌的去职，康佳也开始了历史上最大刀阔斧的组织架构调整。康佳创新变革的形式已初露棱角，原有的手机业务整合为工程事业部和营销事业部，手机业务调整完成后，原有的多媒体事业部拆分为彩电事业部、多媒体营销事业部、数字平板事业部、数字网络事业部四个事业部，同时海外营销公司全面升级为国际营销事业部，各事业部之间独立核算、独立运营。
同时，康佳集团层面的结构调整和职能也在发生微妙的变化。据了解，在几个事业部的拆分与整合的同时，集团总部的架构与职能角色也开始调整，确定了以推动业务发展为导向的原则，将一些影响业务决策的职能逐步以合理授权的方式下放到各事业部中，并不断优化业务流程。总部职能部门则定位在“退后一步，站高一步”的战略高度上，只保留了服务、指导及监督等职能，相应的组织配置也下移到各事业部中。
有管理方面的专家表示，康佳的变阵是管理模式的改变，是部分管理和经营权力重心向下移的尝试，这样集团职能更为清晰，各事业部的自主经营能力和市场反应速度也得到进一步的加强，这样调整的结果就是组织活力被激活，在竞争激烈的市场中能打“闪电战”，快速在市场上攻城略地。康佳调整是对以往竞争武器的擦拭，对“资源的重新配置与整合”，这样以后才能打硬仗。
进入2005年以来，国内电子信息行业整体遭遇“寒流”，从9月份国家信息产业部公布数据来看，利润下滑成为2005年中国电子百强的“通病”，这中间TCL因为吞并了汤姆逊、阿尔卡特而背上了消化不良的包袱，长虹因为海外欠账几乎亏掉了多年来的“家产”，创维受累于黄宏生事件阴影不散，相比，康佳在四大彩电国产品牌中是最为稳健的一家。
正如一位业内专家所言：在市场环境不好的状况下，康佳的变阵可谓意味深长，当所有的家电品牌都勒紧腰带过冬时，康佳变阵恰恰是在修炼内功，是为了积蓄力量打出重拳，并在今后的发展中保持一种加速跑的状态。从昔日IBM被迫实施管理变革到今天康佳适时进行架构调整，正说明变化的永恒性、加速性和“不变革，就落后”概莫能外的游戏规则。
