新华网北京8月14日电 北京市赴印度ＩＴ企业风险项目管理培训团成员、北京一轻技术学校副校长常明日前就中印两国在软件产业化发展方面的差别与对策发表了看法。他认为，印度软件产业发展值得中国借鉴的重要一点，是形成产业化、规模化、正规化。
据介绍，印度软件业属外向型产业，以外包服务为主，目前已具备相当规模。据印度软件行业协会统计，2001年，印度整个国内软件总产值是83亿美元，软件出口62亿美元，仅次于美国的出口量位居世界第二位。印度软件出口最大市场是美国，约占总出口量的62%，其次是欧洲24%，日本4%，其它地区10%。
与印度软件产业发展相比，常明认为，中印软件业差别主要体现在四大方面：
－－市场不同。印度软件业属外向型，国内市场不大，主要市场在国外，且是先国际后国内，所以印度软件企业的发展起点较高。而中国的软件企业大部分市场属国内。
－－企业规模差距较大。目前印度全国规模较大的软件公司有850多家，其中如TATA、Infosys公司的员工人数达万人左右。而中国大部分软件公司都是小规模的，最大的软件企业只有3000多人，这样规模的IT企业也为数极少。
－－软件企业的产业化程度不同。印度的软件企业产业化程度较高，他们称软件企业为Factory，其中包括较规范的软件过程监控、质量管理、文档管理等。我国的不少软件公司却还处于“手工作坊”阶段，未形成规模化生产。
－－软件企业正规化程度差距较大。全印度取得软件CMM5级认证的软件企业有40余家，有的企业同时有ISO9000、希格玛等国际认证。而我国具有CMM认证的企业为数极少，且通过CMM认证的最高级仅为三级。
因此，要使我国的软件行业在国际市场上占有一定位置，软件企业的领导层必须跳出“作坊式”生产模式，向产业化、规模化、正规化方向发展。目前，在我国尤其是北京市已把软件作为重点发展的产业之一。政府加大对软件企业的投入和指导，各种优惠政策层层出台，确实给软件企业的发展创造了很好的外部环境。但由于大部分软件企业规模很小，产品少，形成不了规模生产，竞争能力不强，所以走不出国门，也不能获取高利润。规模小、人才匮乏是我国当前软件企业发展的最大制约因素。
软件业亟待搭建“金字塔”式人才结构
劳动力成本过高是制约
我国软件企业竞争能力的另一关键因素。常明认为，组建“金字塔”式的人才结构将是降低软件企业劳动力成本的最佳选择。
目前，我国软件企业竞争能力差的一个因素是产品成本太高，这也是软件企业难以产业化的重要原因。目前，一个学软件的研究生月薪要到1万元以上，一个大本毕业生月薪要到3000元－7000元，这样高的代价必然给软件企业带来产品的高成本，使企业的产品无法与其他国家竞争。所以，降低软件企业劳动力的成本是提高企业竞争能力，将企业办大办强的当务之急。
所谓“金字塔”式的人才结构，是指将软件人才划分为软件设计开发人员、系统分析人员、基础编程人员三个层次。利用不同层次的人才结构，有效合理安排使用人才，实现人力资源优势最大限度地发挥，进而降低劳动力成本。目前，一些软件企业老总一方面叹惜人才匮乏，一方面又眼光朝上，对低层次人才不屑一顾，甚至提出“非研究生不进”。这实际上造成了人才上的一种浪费。不同层次的人才可以完成不同层次的工作任务，合理科学的人才匹配既可以做到人尽其用，又使高级软件设计人员得到解脱，投身到更多的软件开发、设计工作之中，从而为公司创造更多更大的利润。
常明以其所在的学校为例，特别指出以培养基础编程人员（即程序员）为主要培养目标的学校，与软件企业有密不可分的关系。程序员的工作任务是完成一个个基础程序模块的编制，而不同软件公司在不同时期，软件产品都不一样，每个基础程序模块所需要的知识和编程语言也不尽相同。学校必须与企业建立亲密合作关系，从企业及时获取最新、最实际和最前沿的软件动态信息，并据此制订出教学计划，才能培养出适应软件企业需要的“软件蓝领”人才。同时，软件企业中的程序员在企业工作一段时间后，还可以再回到学校“充电”，补充新知识，以适应ＩＴ行业的发展。通过校企之间的合作，使学校及时获取企业的信息，让学生掌握最新的软件行业发展动态；企业从学校得到合格的毕业生，对其不用太多培训就可以很快使用投入生产，也将减少企业的培训费用和精力。
