再次遇见林惠春，是在创智集团成立10周年的纪念仪式上。5年不见，这家远在湖南、没有多少地理优势的软件企业年销售额翻了两番，跻身于全国18家年销售额超5亿元的软件企业之列。
在这5亿元产值当中，副总裁林惠春主管的软件出口只是小头，并不惹眼。也许就是因为这个原因，尽管“国际化”是创智今后的主要目标之一，公司领导层也始终没有放弃“将中国的软件卖到国外去”的理想，但他们说起这些的时候，并没有“几年之内赶超印度”的狂热。
这反而激起了我们的好奇，也许在“低调”当中，更有真切实在的感受。
打牢第一块基石
创智做的软件出口，属于外包加工，主要的对象是日本的NEC。创智替日本公司做软件委托加工，事出偶然。1997年5月，创智软件园被当时的国家科委授牌为国家火炬计划软件产业基地。就是在这次活动中，NEC软件事业本部海外事业部的部长跟我们一起认识了创智的负责人丁亮和林惠春，开始了双方长达5年的合作。
“日本的软件企业寻找合作伙伴的过程很有个性，刚开始的时候根本就不谈具体的合作内容，只是一次又一次地派人来看。”从1997年5月到1998年6月，NEC一共派了16批人到创智进行考察，最多的一次来了24人。这些人什么都看，什么都问，甚至挨着个去检查办公楼厕所的清洁程度。
13个月过去，在创智感到都有些等烦了的时候，对方才终于带来了合同和3个小的软件加工项目，数额还不到1万美元。
加工量虽然不大，创智还是非常重视，专门成立了海外软件开发部，从各部门抽调了11名工程师，从片假名学起，开始了软件出口的第一步尝试。
那时候，创智在电信领域的订单接都接不过来，做软件出口是份吃力不讨好的苦差使。“很多人不看好这一块，加盟海外部的大多是刚毕业的大学生。”林惠春鼓励他们，“万丈高楼平地起，日本的软件市场规模近千亿美元，把这1万美元做好，我们就在这个市场上打牢了第一块基石。”
历尽艰辛，任务按期完成，对方对软件的质量表示满意，合同量开始一点点增加。日本的工程师一趟又一趟地往长沙飞，手把手地教授软件开发的规范，其认真的程度与加工量的大小简直不成比例。“日本人就是这样，一旦认准了你，就希望与你建立长久的合作关系。至少跟我们接触的日本软件企业是这样做的。”创智开始感到前期的努力没有白费。
