华硕一直想要做中国市场的IBM，这话的口气是太大了。因为有消息称，华硕已经“逃离”家用机市场。
为此记者在电话采访华硕电脑中国业务事务群总经理许佑嘉时，他向记者澄清说，华硕并不是要退出家用机市场。 自己并不是完全退出，我们开始推台式机。公认的事实是，现在的电脑市场格局中，商用机份额大于家用机市场。由于进入台式机之前，华硕生产的主要产品是版卡类配件产品，所以我们在配件机市场占有优势。而在家用市场中，兼容机还是居多的。所以我们在决定进军台式机时，我们决定把自己定位于家用市场。经过一年多的发展，我们在家用机市场中已经起步。在2001年的第四季度，华硕作出了由家用机向商用机市场转变的决定。华硕一方面认为，在中国电脑市场中，华硕已经打进了家用市场商用机，现在就要向商用机方面转变。只有占领了商用机市场，才是完整意义上的“占领中国电脑市场”。另一方面，华硕仅停留在兼容机上时，由于这方面的消费者的更侧重于电脑的价位，这个市场培养起来的认知度比较低，对华硕的品牌发展也有相当影响。
所以华硕最终把市场定位在商用机上。
华硕自己的小算盘是，把自己的市场定位在商用机上，同时，商用机的销售会带动家用机。许佑嘉认为，在国外，家用机和商用机的差别主要差别在机器的配置上，其中尤其明显的是两种机型中随机软件配置上的差异。中国的家用机和商用机的差别主要则在外型上，其中配置的差别并不明显。所以，华硕把商用机作为市场重点，可以说华硕减少了家用机市场力度，但是华硕的最终目的还是打进中国电脑市场的全部。华硕甚至认为，华硕电脑生产了商用机后，只要电脑性能稳定，华硕同样可以把产品卖入家庭。
许佑嘉透露，华硕转型半年多来，其商用机市场在华硕台式机销售中，已经达到了六七成的分量。
许佑嘉解释说，进军家用市场伊始，为了宣传和展示，华硕在北京、上海、广州等重要城市都分别布置了数家展示店，通常为了保证华硕销售商的利益，这些展示店不侧重于销售。现在华硕在家用市场站住了脚跟，并在电脑市场中树立品牌后，他们决定把这些电脑展示店撤消。
对于华硕这次的撤离，我们将继续报道。
